二級人力資源管理師考點詳解:企業人力資源規劃的內部環境

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要二級人力資源管理師考點詳解:企業人力資源規劃的內部環境,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　企業人力資源規劃的內部環境

　　1.企業的行業特征

　　企業所處的行業特征在很大程度上決定著企業的管理模式，也影響著人力資源管理工作。企業的行業屬性不同，企業的產品組合結構、生產的自動化程度、產品的銷售方式等內容也不同，則企業對所需要的人力資源數量和質量的要求也不同。比如，對于傳統的生產性企業而言，生產技術和手段都比較規范和程序化，人員招聘來源大都以掌握熟練技術的工人為主;而對于現代的高科技企業來說，則需要技術創新型的技術開發人員。

　　2.企業的發展戰略

　　企業在確定發展戰略目標時，就要制定相應的措施來保證企業發展目標的實現。比如企業生產規模的擴大、產品結構的調整或升級、采用新生產工藝等，會造成企業人力資源結構的調整。因此，在制定企業人員規劃時要著重考慮企業的發展戰略，以保證企業人力資源符合企業戰略目標的要求。

　　3.企業文化

　　企業文化對企業的發展有著重要的影響，好的、適合的企業文化，能加強企業的凝聚力，增強員工的進取精神，穩定企業的員工隊伍，企業面臨的人力資源方面的不確定性因素就會少一些，有利于人員規劃的制定。

　　4.企業人力資源管理系統

　　企業人力資源管理系統既包括企業擁有的人力資源的數量、質量和結構等特征，也包括人力資源戰略、培訓制度、薪酬激勵制度、員工職業生涯規劃等功能模塊，這些都對人員規劃有著重要的影響。

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