2013年高級人力資源管理師基礎(chǔ)：企業(yè)吸引人才的途徑
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年高級人力資源管理師基礎(chǔ)知識點(diǎn)系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文
企業(yè)吸引人才的途徑和方法
1、向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息
2、利用廉價的廣告機(jī)會
3、與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系
4、建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)
5、營造尊重人才的氛圍
6、巧妙獲取候選人信息(研討會、MBA班級同學(xué)通訊錄)
第四節(jié) 人力資源流動管理
3、選拔晉升候選人的方法
(1)配對比較法
(2)主管評定法
(3)評價中心法
(4)升等考試法
(5)綜合選拔法
4、對員工出現(xiàn)違紀(jì)行為時，企業(yè)可以采取的措施：談話(批評)、警告、懲戒性調(diào)動和降職、暫時停職。
5、編制員工流動率定期調(diào)查表應(yīng)考慮因素：
(1)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
(2)員工家庭生活方面的影響因素
(3)員工個人發(fā)展方面
(4)其他方面
6、員工總流動率=某時期內(nèi)員工流動總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)(非常可能出綜合題目和計(jì)算題)P154
同期平均人數(shù)=(期初+期末)/2
員工流失率=某時期內(nèi)流出員工/同期期初員工總數(shù)
員工留存率=某時期在職人數(shù)/同期期初人數(shù)
員工留存率=1-員工流失率
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