2013年助理人力資源管理師重要知識點(2)
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6、簡述組織結構整的依據及過程。
答：組織結構整合的依據包括：①按照整分合原理，在總體目標指導下進行結構分化;②對已作的職能分工進行有效整合，才能使整個組織結構處于內部協調狀態;③通過有效的分合和整合，使企業上下暢通、左右協調。
組織結構整合的過程包括：①擬定目標階段;②規劃階段;③互動階段;④控制階段。
7、簡述企業人員規劃的內容和作用。
答：企業人員規劃的內容有：①人員配備計劃;②人員補充計劃;③人員晉升計劃;④人員培訓開發計劃;⑤員工薪酬激勵計劃;⑥員工績效管理計劃;⑦其他計劃。
企業人員規劃的作用有：①滿足企業總體戰略發展的要求;②促進企業人力資源管理的開展;③協調人力資源管理的各項計劃;④提高企業人力資源的利用效率;⑤使組織和個人發展目標相一致。
8、請對企業人員規劃的環境進行分析。
答：企業人員規劃的環境包括內部環境和外部環境。
其中外部環境包括：①經濟環境;②人口環境;③科技環境;④文化、法律等社會因素。
內部環境包括：①企業的行業特征;②企業的發展戰略;③企業文化;④企業人力資源管理系統。
9、簡述人力資源預測的內容、原理和作用。
答：人力資源預測的內容包括：①企業人力資源需求預測;②企業人力資源存量與增量預測;③企業人力資源結構預測;④企業特種人力資源預測。
人力資源預測的原理是：通過各種定性、定量方法對數據進行分析;發現事物發展過程中各種因素之間的，相互影響的規律性;包括需求預測與供給預測，以及二者的平衡。
人力資源預測的作用是：①對組織方面的貢獻;②可以提高組織的競爭力。
10、分析人力資源需求預測的影響因素。
答：影響人力資源需求預測的因素包括：①顧客需求的變化;②生產需求;③勞動力成本趨勢;④勞動生產力的變化趨勢;⑤追加培訓的需求;⑥每個工種員工的移動情況;⑦曠工趨向;⑧政府方針政策的影響;⑨工作小時的變化;⑩退休年齡的變化;社會安全福利保障。
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