2013年人力資源管理師考試復習重點：人力資源開發管理（6）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理師考試復習重點：人力資源開發管理

　　第三節現代企業人力資源管理

　　1.人力資源的一般特點：1)時間性2)消費性3)創造性4)主觀能動性。

　　2.人力資源管理是為了實現既定的目標，采用計劃、組織、領導、監督、激勵、協調、控制等有效措施和手段，充分開發和利用組織系統中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。

　　3.人力資源管理的活動表現為兩方面：1)對人力資源外在要素―量的管理2)對人力資源內在要素―質的管理。

　　4.現代企業人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發企業人力資源的活動過程?，F代企業人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。

　　5.現代人力資源管理與傳統的勞動人事管理的主要區別是：(1)在管理內容上，傳統的勞動人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。而現代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要的資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動地、創造性地開展工作。(2)在管理形式上，傳統的勞動人事管理屬于靜態管理。也就是說，當一名員工進入一個單位經過人事部門必要的培訓后，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展;而現代人力資源管理屬于動態管理，強調整體開發。也就是說對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才(3)在管理方式上，傳統的勞動人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少懲罰; 多表揚少批評;多授權，少命令,發揮每個人的特長，體現每個人的價值(4)在管理策略上，傳統的勞動人事管理側重于近期或當前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠，屬于戰術性管理;現代人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。

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