2013年高級人力資源管理師考試重點知識（十一）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環球網校人力資源管理師頻道為大家提供人力資源管理師章節筆記系列資料，供大家參考之用，詳見下文

　　一、企業集團人力資本管理的優勢：

　　1、它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本

　　2、它可以發揮團隊優勢和整體實力

　　3、它具有很強的吸引優秀人才的優勢

　　4、人力資本可以在企業集團內部轉移

　　實施企業集團人力資本戰略的基本原則：

　　1、適度合理

　　2、集權與分權相結合

　　3、權變原則

　　二、制定人力資本戰略常用的方法有：

　　1、雙向規劃過程

　　2、并列關聯過程

　　3、單獨制定過程又分三種情況：(1)人力資本戰略的制定在企業集團總體戰略制定之前單獨進行;(2)人力資本戰略與企業集團總體戰略同時制定;(3)人力資本戰略的制定在企業集團總體制定之后進行。優點是：不依賴企業集團總體戰略，可以針對某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調人力資本的重要作用。不足：它會使人們認為這是職能部門的事情，應由職能部門人員負責，而與自己關系不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決對企業集團最重要問題的體現程度。

　　三、企業集團人力資本戰略的實施：

　　1、統一認識階段

　　2、戰略的計劃階段

　　3、戰略實施的階段

　　4、控制與評估階段

　　四、人力資本戰略實施的模式：

　　1、指令型特點是高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰略，然后強制下層管理者執行

　　2、變革型特點是高層經理重點考慮戰略的實施問題

　　3、合作型該模式強調發揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰略制定、實施和控制的各個階段。

　　4、文化型這種模式強調企業集團的所有員工都參與戰略的制定與實施，使集團上下、各成員企業的所有員工達成共識，形成具有共同志愿和價值觀的企業文化，使集團戰略實施迅速，風險小，集團發展迅速。

　　5、增長型這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程

　　五、人力資本戰略評價與控制，應當做好以下四個方面的工作：