2013年助理人力資源管理師復習重點：第二章（1）
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第二章 招聘與配置
第一節 員工的招聘與配置
招聘過程管理
人員招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引哪些有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1.招聘目標。人員招聘的目標是為了及時滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺，因此招聘最直接的目的是獲得企業所需要的人，但除了這一目標之外，招聘還有降低成本、規范招聘行為和確保人員質量等其他目標。
2.招聘的前提。人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規劃;二是工作描述與工作說明書，為錄用提供了主要的參考依據，同時也為應聘者提供關于該工作的詳細信息。兩個前提招聘計劃的主要依據。
3.招聘的過程。主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。
[相關知識]
一、確定招聘的原則
(一)效率優先原則
以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質的人員。
1.依靠證書進行篩選
2.利用內部晉升制度
(二)雙向選擇的原則
(三)公平公正的原則
(四)確保質量的原則
二、人員配置的主要原理
(一)要素有用原理
人力資源配置過程中，我們首先要遵循一個宗旨，即任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒有無用的人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為任何人員找到和創造其發揮作用的條件。用其所長。
(二)能位對應原理
能位對應原理指的是：人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。
一個單位或組織的工作，一般可分為四個層級，即決策層、管理層、執行層、操作層。
(三)互補增值原理
按照現代人力資源管理的要求，一個群體內部各個成員之間應該是密切配合的互補關系，其中選擇互補的一組人必須有共同的理想、事業和追求，而互補增值原理最重要的是“增值”。
(四)動態適應原理
(五)彈性冗余原理
彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的根限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
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