二級人力資源管理師課本知識點總結（2）
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6.制定企業人力資源規劃的基本程序：
1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息;
2)根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料;
3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測;
4)制訂人力資源供求協商平衡的總墳墓和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求小于供的政策措施;
5)人員規劃的評價與修正。
7.人力資源預測的內容和原理：
內容：需求預測、存量與增量預測、結構預測、特種人力資源預測。
原理：慣性原理、相關性原理、相似性原理。
8.人力資源需求預測的影響因素：
1)顧客需求的變化(市場需求)
2)生產需求(或企業總產值)
3)勞動力成本趨勢(工資狀況)
4)勞動生產率的變化趨勢5)追加培訓的需求
6)每個工種員工的移動情況
8)曠工趨向(或出勤率)
9)政府方針政策的影響(工作小時的變化、退休年齡的變化、社會安全福利保障)
9.人力資源需求預測階段的工作程序：
1)根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置;
2)進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;
3)將上述統計結果與部門管理者進行討論，修正并得出現實的人力資源需求量;
4)對預測期內退休的人員、未來可能發生的離職的人員進行統計，得出未來的人員流失狀況;
5)根據企業發展戰略規劃，以及工作量的增長情況確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量，得出未來人力資源需求量;
6)將現實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業整體人力資源需求預測。
10.人員需求計劃公式：計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量-報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數
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