2013年人力資源管理考試必備知識點39
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崗位評價的方法
崗位排列法：根據各崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻排列。包括定限排列法和成對排列法。
崗位分類法：將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值。
要素比較法：確定標尺性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將非標尺性崗位與之比較而定。
要素計點法：選擇關鍵評價要素和權重，對各要素劃分等級并分別賦予分值進行評估。
崗位排列法：一般有簡單排列法、定限排列法和成對比較法;定限排列法：將一個企業相對價值最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內，將所有的崗位，按其性質與難易程度逐一排列的方法。成對比較法：將企業中的所有工作崗位，成對加以比較。優點：簡單、易理解、節約成本。缺點：主觀性強;要求熟悉崗位;只能排出崗位間的相對次序，無法體現相對價值。適用企業：規模小，崗位設置相對穩定。
崗位分類法：是將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值。優點：簡單明了;易掌握;避免出現明顯的判斷失誤。缺點：劃分類別困難;成本相對高。適用企業：公共部門;大企業的管理崗位。
因素比較法：確定基準崗位在勞動力市場的薪酬標準，將其它崗位與之相比較來確定其薪酬標準。優點：能夠直接得到各崗位的薪酬水平。缺點：要經常做薪酬調查;相對成本高。適用企業：能夠隨時掌握市場薪酬水平的企業。
因素比較法的工作程序：首先，從全部崗位中選出15-20個基準崗位(勞動報酬應是合理的);第二，選定各崗位共有的影響因素，作為崗位評價基礎，包括：智力條件、技能、責任、身體條件、勞動環境條件;第三，將每一個基準崗位的每個影響因素 分別加以比較，按程度高低進行排列(按排列法的方法進行);第四，崗位評價小組對每一崗位勞動報酬，按上述五種影響因素進行分解，找出對應的工資份額;第五，將其它崗位與基準崗位進行比較，按影響因素工資分配額度分配相應的工資份額。
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