2013年人力資源管理考試必備知識點15
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公文處理模擬法又稱公文筐測試，具體步驟如下：1發給每個被測評者一套文件匯編(由15-25份文件組成)2 向應試者介紹有關的背景材料，然后告訴應試者，他現在就是這個崗位上的任職者，負責全權處理文件筐里的所有公文材料3 最后，將處理結果交給測評組，按既定的考評維度與標準進行考評。通常不是定性式的給予評語，而是就某些維度逐一定量式的評分(常用五分制)。最常見的考評維度有七個，即個人自信心、企業領導能力、計劃安排能力、書面表達能力、分析決策能力、敢擔風險傾向與信息敏感性
無領導小組討論法：是對一組人同時進行測試的方法，它將討論小組(一般有4-6人組成)引入一間只有一桌數椅的空房間中，不指定誰充當主持討論的組長，也不布置議題與議程，只是發給一個簡短案例，即介紹一種管理情境，其中隱含著一個或數個待決策和處理的問題，以引導小組展開討論
應用各種心理測試的方法時，應當達到的基本要求：1 要注意對應聘者的隱私加以保護2 要有嚴格的程序 3 心理測試的結果不能作為唯一的評定依據
人員錄用的主要策略：1 多重淘汰式2 補償式3 結合式
在作出最終錄用決策時，應當注意的問題：1 盡量使用全面衡量的方法2 減少作出錄用決策的人員3 不能求全責備
招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環節
招聘成本效益評估：是指對招聘中的費用進行調查、核實、并對照預算進行評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
招聘成本分為：招聘總成本與招聘單位成本。1 招聘總成本分為兩部分：一部分是直接成本，它包括：招聘費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用、其他費用(如招聘人員差旅費、應聘人員招待費等)，另一部分是間接費用，它包括：內部提升費用、工作流動費用。2 招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。
成本效用評估：是對招聘成本所產生的效果進行的分析。
總成本效用=錄用人數/招聘總成本 招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用 人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
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