企業人力資源三級考點：現代企業人力資源管理
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一、企業人力資源管理的概念和作用
?、迦肆Y源的一般特點
人力資源是指在一定時間和空間條件下，勞動力數量和質量的總和。
人力資源作為一種特殊的資源，有以下幾個特點：時間性、消費性、創造性、主觀能動性
㈡人力資源管理的基本概念
人力資源管理是為了實現既定的目標，采用各種有效的措施和手段，充分利用和開發組織系統中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。
從人力資源管理對象來看，人力資源管理的活動表現為以下兩個方面的內容：對人力資源外在要素――量的管理。對人力資源內在要素――質的管理。
現代企業人力資源管理理論是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源合理配置的學問。
現代企業人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發企業人力資源的活動過程。通俗的說，現代企業人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。
(三)現代人力資源管理的特征：
1、在管理內容上，傳統的勞動人事管理以事為中心，現代的人力資源管理則以人為中心。
2、在管理形式上，傳統的勞動人事管理屬于靜態管理，現代人力資源管理屬于動態管理，強調整體開發。
3、在管理方式上，傳統的勞動人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源采取人性化管理。
4、管理策略上，傳統的勞動人事管理側重于近期或當前人事工作;現代人力資源管理更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。
5、管理技術上，傳統的勞動人事管理按章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性。
6、管理體制上，傳統的勞動人事管理多為被動反應型，現代人力資源管理多為主動開發型。
7、管理手段上，傳統的勞動人事管理手段單一，以人工為主;現代人力資源管理的軟件系統由計算機自動生成結果。
8、在管理層次上，傳統的勞動人事管理部門往往只是上級的執行部門;現代人力資源管理部門則處于決策層。
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?、枞肆Y源管理的地位與作用
人力資源管理是現代企業管理的核心。人力資源管理有如下重要作用：
科學化的人力資源管理是推動企業發展的內在動力
現代化的人力資源管理能夠使企業贏得人才的制高點。
所謂高素質人才包括三類：一是有經營戰略頭腦的企業家人才;二是掌握并具有開發能力的管理和技術人才;三是一大批訓練有素，具有敬業精神的員工隊伍。
二、企業人力資源管理原理和職能
人力資源管理哲學：一種哲學是將員工看成單一的技術要素，另一種是把員工看成組織中“活”的要素，是最具主動性、積極性和創造性的一種特殊資源。
現代人力資源管理的基本原理
同素異構原理：總體組織系統的調控機制
能位匹配原理：人員招聘、選拔與作用機制
互補增值、協調優化原理：員工配置運行與調節機制
效率優先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制
公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制
動態優勢原理：員工培訓開發、績效考評與人事調整機制
企業人力資源管理的職能
吸收、錄用
保持
發展
評價
調整
三、人力資源管理的三大基石和兩種技術
現代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額、員工的績效管理、員工技能開發
現代人力資源管理的兩種測量技術：工作崗位研究、人員素質測評
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