2012年人力資源供給預測與供求平衡重點資料
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企業(yè)人力資源供給分析
學習目標
掌握企業(yè)人員供給預測的基本概念和類型，并能夠選擇和運用適當?shù)姆椒ㄟM行企業(yè)人力資源的供給預測。
知識要求轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預測類型也包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩種。
外部供給預測，影響勞動力供給的因素：地域性因素;人口政策及人口現(xiàn)狀;勞動力市場發(fā)育程度;社會就業(yè)意識和擇業(yè)偏好。
外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業(yè)生;復員專業(yè)軍人;失業(yè)人員、流動人員;其他組織在職人員
能力要求
一、 企業(yè)人員供給預測步驟
二、 內(nèi)部供給預測的方法
(一)人力資源信息庫：
人力資源信息庫是計算機運用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。
(二)管理人員接替模型：
(三)馬爾可夫模型：
馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型，它的基本思想是：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況。
企業(yè)人力資源供給與需求平衡
學習目標
掌握企業(yè)人力資源供給與平衡的基本方法。
能力要求
供求關系的三種情況：人力資源供應平衡;人力資源供大于求，結果是導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求。
解決企業(yè)人力資源供不應求的措施
解決企業(yè)人力資源供大于求的措施
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