09年助理人力資源管理師第一章復習重點(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(三)人力資源規劃與企業其他規劃的關系：最活躍的規劃，起決定作用。

　　(四)人力資源規劃與企業管理活動系統的關系：又被稱為人力資源管理活動的紐帶

　　人力資源規劃工作流程

　　案例：

　　某公司出納員的直接上級是財務經理，所屬部門是財務中心，工資等級是C系列四等，定員人數1人，工作性質是服務人員。

　　主要負責公司日常的現金收支管理、現金日記帳管理，公司工資及福利核算，費用統計及分析等事項。

　　任職資格為大學?？茣媽I，同等學歷的經濟管理類專業也可以接受。應當有一年以上相關的工作經驗，要求在上崗前要通過出納、會計及企業文化等方面的培訓考試。

　　上班時間上午9：00――12：00，下午1：00――5：30，有時需要加班

　　假如你是公司人力資源部的工作分析員，請編寫工作說明書

　　案例：臺北市一家進口海產公司,由于業務人員流動太大，便請了一位人力資源主管來管理。這位人力資源主管先進行了解，為什么業務人員流動率高達50%，是不是薪資問題、工作問題及公司制度問題?經過一段時間的訪問、觀察及分析，發業務人員待遇很高，高中畢業生一個月左右領到2.5萬～3萬元，如果工作努力，業績好的甚至可以領到4萬多元，因此每次征募業務員時，應征者不乏其人，但工作兩三個月便辭職。他發現工作性質的影響比較大，業務員必須早上三點鐘去倉庫批貨，五點鐘以前到批發或零售魚貨市場向中盤魚販或小販推銷海產。

　　從離職面談統計中發現，臺北市的年青人習慣晚睡、晚起，這種工作時間一方面他們本身不很習慣，另一方面無法與其他朋友下班后一起游玩。在工作環境及性質方面，這些青年很不習慣與滿口嚼著檳榔的魚販打交道，而且魚腥味重，使他們對此工作有些厭煩。再一方面臺北市工作機會很多，雖然錢少一點，但工作性質合他們胃口的也較多，在沒有經濟壓力的狀況下，就發生了這種高流動率的現象。

　　這位人力資源主管了解原因后，就利用工作性質及生活習慣能配合的人力資源來改善現況。澎湖的孩子很能吃苦，于是他到澎湖拜訪澎湖水產學校，交涉建教合作事宜，從澎湖水產學校的畢業中挑選儲備業務員，組成一班50人，在臺北租房子供他們吃住，照顧他們的生活，一方面給予他們與其他業務員同樣的待遇，另一方面也安排半讀的課程上課。

　　由于集體管理，工作時間很能配合，更由于收入比在澎湖工作高，因此業務員的流動率大幅降低，業務量也有很明顯的增長。顯然，這位人力資源主管成功地運用人力資源規劃的觀念完成了這項任務。

　　問題:1、該案例說明了一個什么道理?工作崗位分析的作用是什么?

　　二、工作崗位分析概述

　　(一)工作崗位分析的概念

　　是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境、以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。

　　(二)工作崗位分析的內容

　　(三)工作崗位分析的作用

　　三、工作崗位分析信息的主要來源

　　(一)書面資料

　　(二)任職者的報告：無法保證信息的客觀性和真實性

　　(三)同事的報告

　　(四)直接的觀察：提供其他方法所無法提供的信息。