09年助理人力資源管理師第一章復習重點(二)
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(2)調整建議：
①通過市場調查，掌握同行業同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。根據對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全面調整，使其接近或者達到市場同類企業薪資水平。2
②加強企業的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統的分析和評價，為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。(2分)
③確立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評體系，確保薪酬管理對內部和對個人的公平公正性。(2分)
④由于該公司屬于制造加工型企業，為了提高生產效率，保證產品質量，一般員工宜以工作(崗位)工資和技能為基礎，采用組合型薪資制度。(2分)
⑤在進行崗位分析評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員現行職能工資制進行必要的調整，實行寬泛式(寬帶式)薪資結構，以體現中級管理人員工作的特點。(2
⑥公司高層管理人員應當在改革現行中級管理人員薪資制度的基礎上，實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期的薪酬制度。(2
第六部分
復習技巧
復習技巧(1)
合理安排時間：
考試串講前每天應安排適當的時間(個人做法：不低于1個小時)看書，可以是粗略的地看。通過反復看書，形成對書本內容的大概記憶。
復習技巧(2)
總體把握，突出重點
系統掌握書本的內容結構。平時看書時，對于每一章的重點內容，綱要式的要點部分，邊看邊劃，加強記憶。
復習技巧(3)
邊看邊做，輔助記憶
對于藍皮書(或考過的題)的練習題，每看完一章書，安排一點時間去做。最好是獨立閉卷做題。假如沒有足夠時間，也可以采用邊做邊參考答案的方法。難做的題目應馬上翻書找答案，不懂的題目應做好記錄。通過做題的方式可以大大加強記憶。
復習技巧(4)
多種方法，強化記憶
做題的方式
看、讀、聽、寫
詞語或順口溜(如：診斷、監測、導向、競爭)
聯想式
制定績效管理制度的基本原則
公開與開放的原則
反饋與修改的原則
定期化與制度化原則
可靠性與正確性原則
可行性與實用性的原則
?09年沖刺班課程4月3日上線
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