09年助理人力資源管理師第三章復習資料(十)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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(五)陳述目標;
方法：設計者依靠工作說明的結果進行轉換，就成了目標。
(六)設計測驗;
方法：測試學
(七)制定培訓策略;
方法：設計者回顧前幾個步驟的結果，分析必須適應的問題環境。培訓策略就要適應這些條件，最好的策略能在這些條件和對應措施間進行最適宜的搭配。
(八)設計培訓內容;
方法：通常的方法是根據工作要求確定培訓內容的性質和類型，然后對這些內容進行分析，將其分解成一個個細節，并根據受訓者的心理發展規律、內容之間的聯系來確定各個細節的先后順序，再選擇適宜的工具和方式來展現這些細節。
(九)實驗。
方法：實驗的對象要從將要參加培訓的學員集體中選取。實驗的環境條件、方法步驟、內容形式、設備工具要盡可能和真正的培訓一樣。
二、年度培訓計劃的制定
1、根據培需求分析的結果匯總培訓意見，制定初步計劃。
2、管理者對培訓的需求
3、培訓部門組織安排企業內部培訓過程，確定培訓師和教材，或聯系外派培訓工作
4、后勤部門對與內部培訓有關的場地、設備、工具、食宿、交通等予以落實。
5、培訓部門根據確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關部門和單位
三、年度培訓計劃的經費預算
1、確定培訓經費來源：是由企業承擔還是和員工分擔
2、確定培訓經費的分配與使用
3、進行培訓成本――收益計算
4、制定培訓預算計劃
5、培訓費用的控制及成本降低
?09年沖刺班課程4月3日上線
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