助理人力資源管理師第一章考試重點(二)
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4崗位設計再設計的要求及內容：(P139)
崗位設計的要求：(1)企業不斷提高工作效率，提高產出與服務水平。(2)企業員工之間的勞動分工更加合理、協作更加默契。(3)企業員工的工作環境得到進一步完善。
崗位設計及再設計的內容：(1)擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。企業可以經由工作擴大化和工作豐富化這兩種途徑來達到這一目標。(2)工作滿負荷。每一崗位的工作量應當滿負荷，使有效的工作時間得到充分的利用。這是崗位設計與崗位改進的一項基本任務。(3)工作環境的優化。利用現有科學技術，改進工作環境中的各種因素，使之適合企業員工的生理心理需要，建立“人機-環境”的最優系統。
5人力資源規劃的內容與程序：(P141、143)
人力資源規劃的內容：(1)戰略發展規劃：是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。(2)組織人事規劃：是人力資源戰略規劃的下屬概念，包括組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃、勞動定員定額提高計劃。(3)制度建設規劃：企業要保證人力資源總體規劃目標的實現，就必須不斷建立、健全和完善企業人力資源管理的制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價、調整、發展等六項基本職能得到充分的發揮。(4)員工開發規劃：人力資源的開發和利用是人力資源規劃的重點，它包括企業全員培訓開發規劃、員工職業道德的教育計劃、員工職業技能的培訓計劃、專門人才的培養計劃等。這類計劃的編制和實施，有利于提高企業整體素質和員工個體素質，增強企業智力資本的競爭優勢。
人力資源規劃的程序：(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。(2)根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。(5)人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。對其過程及結果須進行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。
6.人力資源管理成本核算的運作程序：(1)建立成本核算帳目：人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩部分構成。(2)確定具體項目的核算辦法。企業根據需要來規定本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。(3)制定本企業的人力資源管理標準成本。制定標準成本的依據為本企業人力資源管理歷史成本。標準成本分為人力資源獲得標準成本、人力資源開發標準成本和人力資源重置標準成本三大類。(4)審核評估人力資源管理實際成本支出。審核和評估的目的在于確定人力資源管理實際支出的合理性。通過將實際支出與標準成本進行分類比較，可發現二者之間的差距，對實際成本支出的合理性作出評價，并確定減少成本和提高效益的行動方案。
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