09年企業人力資源管理師基礎知識概要(六)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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六、企業內部勞動規則
1、企業內部勞動規則：指用人單位依法制定并在本單位實施的組織勞動過程和進行勞動管理的規則。
2、標準勞動規則的內容包括：
錄用、調動和辭退;企業行政和職工的基本職責;工作時間;處分
3、企業內部勞動規則的內容為：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲以及其他勞動管理規定。
4、企業內部勞動規則的制定程序為：
職工參與內部勞動規則的制定;報送審查和備案;正式公布。
5、企業內部勞動規則的效力具體表現為：
它必須在本單位范圍內全面實施，勞動過程中的各種勞動行為和用工行為都必須受勞動規則的約束，全體職工、用人單位的權利和義務都應當以內部勞動規則為依據
職工與單位因執行內部勞動規則發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序予以處理。
內部勞動規則可作為勞動合同的附件。
第三章企業管理
一、企業戰略管理
1、企業戰略環境分析
企業戰略的概念與特征
企業戰略是指企業為了適應未來環境變化，尋求長期生存和穩定發展制定的總體性和長遠性的謀劃與策略。是企業經營思想的集中體現。其實質是實現外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的動態平衡
企業戰略具有全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性的特征
企業環境結構及特點
經營環境的分析方法
外部環境的調研
內部環境的預測
經營環境的微觀分析
現有競爭對手的分析
潛在競爭對手的分析
替代產品或服務威脅分析
顧客力量分析
供應商力量分析
經營環境的宏觀分析
政策法律環境
經濟環境
技術環境
社會文化環境
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