09年助理人力資源師第五章復習資料(一)
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一、 某企業員工薪酬構成主要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標準是根據崗位等級而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛鉤，實際上是工資的補充。年底獎金：管理部門如財務部的年底獎金是年底雙薪，業務部門的總獎金是按部門業績提成的，但有時不能兌現，業務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經理發放，員工不知道發放的依據。由于原有的方案存在許多問題，現在要重新調整薪酬的分配方案，請制定一個合理的薪酬分配原則。
答：月獎應體現貢獻大小，年終獎要針對不同的部門，對于業績無法量化的部門，如財務部，年終獎可同企業年終利潤掛鉤;對于業績可以量化的部門，如業務部，年終獎可同部門效益掛鉤，將標準公布，讓員工知道發放的依據。
二、 某企業銷售部的一名司機，是位老職工，有十幾年工齡。由于企業原來薪酬分配制度不合理，造成該職工的收入遠遠高于市場上的該崗位薪酬水平，這次企業進行薪酬調整，按崗位評價結果確定崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來確定，在薪酬測算時，怎樣分析處理這位老司機的薪酬?
答：如果企業重新對薪酬定級，司機崗位原來的工資水平高于調整后的工資水平，根據過渡辦法規定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級按調整后的方案。
三、簡述工作崗位評價的原則、功能和步驟。
原則：
1、 工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工。
2、 讓員工積極地參與到工作崗位評價工作中來，以便他們認同工作崗位評價的結果。
3、 工作崗位評價的結果應該公開。
功能：
1、 為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。
2、 對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特征。
3、 使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。
4、 系統全面的工作崗位評價制度為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。
步驟：
1、 按崗位的工作性質，先將企事業單位的全部崗位劃分為若干個大類。
2、 收集有關崗位的各種信息。
3、 建立由崗位分析評價老師組成的工作崗位評價小組，培訓有關的評價人員。
4、 制定出工作崗位評價的總體計劃，并提出具體的行動方案或實施細則。
5、 找出與崗位有直接聯系、密切相關的各種主要因素及其指標，列出細目清單，并對有關指標作出說明。
6、 通過評價老師小組的集體討論，構建工作崗位評價的指標體系，規定統一的衡量評比標準，設計有關調查問卷和測量評比的量表。
7、 先抓幾個重要崗位進行試點。
8、 全面落實工作崗位評價計劃，按照預定方案，逐步組織實施。
9、 最后撰寫出企事業單位各個層級崗位的評價報告書，提貨給有關部門。
10、對工作崗位評價工作進行全面總結。
四、簡述工作崗位評價要素的分類，以及工作崗位評價指標的構成。
分類：
1、主要因素，即高度相關的要素;2、一般因素，即中度相關的要素;3、次要因素，即低度相關的要素;4、極次要因素，即相關程度極低或無相關的要素。
指標的構成：
1、勞動責任要素;2、勞動技能要素;3、勞動強度要素;4、勞動環境要素;5、社會心理要素。
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