09年人力資源管理師考試簡答模擬題集(四)
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23、分析內部招聘的優缺點和方式。
內部招聘即優先向組織現有員工傳遞有關職位空缺信息，吸引其中具有相應資格且對有關職位感興趣者。內部招聘的優點在于，組織既可以充分利用在前期員工招聘、選擇與教育訓練等方面已作出的投資，又可以為現有員工提供發展機遇，從而調動員工的積極性。但內部招聘應遵循公開、公平、公正的原則。否則難以吸引外部的優秀人才和造成組織的摩擦。
內部招聘的實施方法通常有：(1)布告招聘;(2)人員推薦;(3)檔案推薦。
24、說明并評價員工招聘和錄用的逐步篩選淘汰模式。
逐步篩選淘汰模式，這種選擇程序是將每一選擇步驟視為一淘汰關卡，隨著選擇工作的進展，候選人數逐漸減少，選擇目標逐步集中。該模式的優點是有效率，但有時會錯過更合適的人選。
25、說明并評價員工招聘和錄用的信息累積綜合評價選拔模式?
信息累積綜合評價選拔模式，這種選擇程序是將每一選擇步驟視為收集求職者信息的一個方面，最后綜合分析評價所有信息后，再做淘汰決策。該模式的特點與逐步篩選淘汰模式相反，其優點是可獲得最滿意的人員，缺點是工作量大。
26、如何確定招聘規模?
企業出于成本及效率考慮，雇員招聘工作必須首先確定規模，并在此基礎上配備相應的招聘工作人員，制定合理的招聘進度以及費用預算。而在確定招聘規模時，一般按照下列步驟完成：(1)確定空缺職位所需招聘補充的人員數;(2)預估求職人數與空缺職位的合理比例。
27、簡述員工培訓的含義、類別和意義?
員工培訓是組織進行人力資源開發管理的一項職能，培訓就是給新員工或現有員工傳授其完成未來工作或目前工作所必需的知識、技能以及態度。
員工培訓包括：1、新員工的職前教育，有公司層次的一般培訓和部門層次的培訓。2、員工的繼續培訓。
員工培訓的意義是：(1)提高員工的工作能力;(2)提高員工的滿足感。
28、員工培訓的基本原則有哪些?
員工培訓的基本原則有：1、培訓與個人目標的激勵;2、學習結果的反饋;3、強化措施;4、培訓項目的連續性;5、實踐和重復;6、培訓的間隔;7、整體培訓與部分培訓。
29、常用的培訓方法和手段有哪些?
培訓方式一般有三種：在職培訓、業余培訓與脫產培訓。培訓方式解決的技術手段有：講座與專業研討會;案例研討;工作輪換;角色扮演;程序教學;行為模仿;商務游戲;視聽技術。
30、員工培訓規劃的實施步驟是如何?
1、員工培訓的需求分析，它主要包括：(1)工作目標與績效差異分析，(2)目標績效差異的重要性分析，(3)培訓的必要性分析。2、建立培訓目標(知識的獲得、技術的獲得、態度的改變或加強、工作行為表現、工作業績。3、員工培訓實施。4、選擇培訓方式(在職培訓、業余培訓與脫產培訓)。5、培訓評估(培訓評估的實驗設計、培訓評估效果的維度、培訓評估的方法。
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