人力資源管理師輔導講義：招聘和人員配置制度(3)
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管理人員的判斷
可能會對你的初始人事需求預測產生修正作用的重要因素包括：
提高產品質量或服務質量的決定或者進入新市場的決定。
技術和管理變革導致生產率的提高.
可能獲得的財力資源。轉自環 球 網 校edu24ol.com
四.招聘需求信息的收集、整理、發布。
(一)招聘需求信息的收集。
來源：過去在職人員，他的上級，與之相關的同事。
招聘信息的內容：空缺職位，工作描述，任職資格。
(二)招聘需求信息的整理。
分類 → 記錄保存 → 打印 → 報送審批
招聘需求信息的發布。
發布范圍—由招募對象的范圍決定。
發布時間—盡早，或在人才供應高峰期。
招聘對象的層次—根據崗位要求，向特定層次的人發布特定的信息。
第二部分、招聘準備轉自環 球 網 校edu24ol.com
一.工作分析和任職資格的確立。
(一)工作分析。
1.目標。
2.流程：四個階段。
(1)準備階段。
◆ 確定工作分析的目標和側重點。
◆ 制定總體實施方案。
◆ 收集分析相關背景資料。
(2)實施階段。
◆ 與參與工作分析的相關人員進行溝通。
◆ 制定具體，可操作的實施計劃。
◆ 收集分析工作信息。
(3)結果形成階段。
◆ 與參與工作分析的相關人員共同審核，確認工作信息。
◆ 形成工作說明書和工作規范。
(4)應用反饋階段。
◆ 對員工進行工作說明書的使用培訓。
◆ 對工作說明書的反饋與調整。
3.方法的選擇。
(1) 根據目標選擇。轉自環 球 網 校edu24ol.com
工作分析結果服務于不同目標，在工作分析的側重點和分析方法的選擇上都有所不同：
用于招聘—選用關注任職者特征的方法。
用于薪酬—選用定量方法，對不同工作價值比較。
(2) 根據崗位特點選擇。
選擇何種分析方法與崗位特征有關。
(3) 根據實際條件選擇。
時間，財力，人力的投入是必要的考慮因素。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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