人力資源管理師輔導講義：招聘和人員配置制度(1)
瀏覽
收藏
第一部分 招聘的需求分析
一 .招聘目標與前提
(一)招聘目標。
人員招聘的目標是為了即使滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業所需要的人，并降低招聘成本，規范招聘行為，確保人員質量等。
(二)招聘前提。轉自環 球 網 校edu24ol.com
1.人力資源規劃：主要是進行人員需求分析與預測，決定預計招聘的職位與部門數量、時限、類型等因素。
2.工作描述與工作說明書：為錄用提供了主要參考依據。
二.招聘原則的確定
三.人員配置的基本原理
要素有用原理:任何要素(人員)都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人。>實際應用:發覺人員可用之處,為人員可用創造條件。轉自環 球 網 校edu24ol.com
能位對應原理:人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特點和水平的人，應安排在相應崗位上。
互補增值原理:通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標最優化的目標，使組織人力資源增值
動態適應原理:人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是動態的。
彈性冗余原理:在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的身心要求，對人對事的安排要留有余地。
四.招聘需求分析
(一)招聘需求產生的可能情況。
組織人力資源自然裁員。轉自環 球 網 校edu24ol.com
即因員工的調動，離職，退休，休假等產生的崗位空缺。
組織業務量變化。
因組織成長發展導致的崗位空缺。
現有的人力資源配置不合理。
即人與崗位的不匹配導致的崗位空缺。
(二)招聘需求分析維度。
1.招聘環境分析。
外部環境。
(1)經濟條件。
市場環境變化導致對產品和服務需求的變化，從而導致對相應人員需求的變化。
(2)勞動力市場。
勞動力市場的勞動力數量和素質構成，影響到組織能否招聘到適合的人員。
(3)法律法規。
組織招聘應遵循我國《勞動法》有關規定及相關法律，法規，條例，避免產生法律糾紛，造成不必要的損失。
u 內部環境。
(1)戰略規劃。
發展創新時期/穩健成長平臺期招聘策略不同，不同職位人員的招聘策略也不同。
(2)組織生命周期。
擴張期：著重于人力資源招募。
平臺期：著重于人力資源局部調整。
衰退期：著重于人力資源的精簡及人員結構調整。
(3)財務預算。
財務影響到工資總量及不同職位職種員工的工資水平，從而影響到計劃招聘的人員數量及可支付的工資水平。
(4)組織文化及管理風格。
組織的價值觀，管理風格要求員工的認可及價值觀的趨同，影響著組織計劃招聘的員工應具備哪些性格特征。
2.組織人力資源配置狀況分析。
含義：組織人力資源配置，是指人與事的配置關系，通過人的能力與事的匹配，人與人的協調合作，充分開發利用員工，使組織目標得以實現。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標志之一，也是招聘工作的核心。轉自環 球 網 校edu24ol.com
分析維度：五個維度。
(1)人與事總量配置分析。
它是指人與事的數量關系是否匹配。即多少事要多少人去做。這種數量關系不是絕對的，而是隨著社會的發展而變化。組織中的任務處于變化中，人的能力處于變化中，因此，這種數量匹配是動態的。
實際中三種情況：
·人力資源過剩—利用多種渠道妥善安置。轉業訓練，縮短工作時間，遣散臨時用工，外包勞務，提前退休，下崗，辭退，不再須簽合同等。
·人力資源不足—單位內部調劑，外部補充。培訓，借調，招聘，任務外包等。
·人力資源過剩與不足并存—調整現有人力資源結構。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
