2008年人力資源招聘與配置簡答題指導(dǎo)


1、為了測評綜合分析能力,有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下:“請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,應(yīng)用什么對策來解決這個問題?”
要求:請設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn),分為高中低三個等級描述。
解析:
高:有個人獨(dú)到見解,能從問題產(chǎn)生的背景、原因、過程、后果、危害等方面來分析;提出多種可行的針對性措施。
中:能看到某個方面的問題和原因,分析不夠深入、不夠透徹、不夠全面;提出的措施單一性強(qiáng)。
低:就事論事,觀點(diǎn)偏激,沒有分析;無可行的解決措施。
2、某企業(yè)需要招聘一位市場營銷經(jīng)理,下面是某求職者簡歷的部分內(nèi)容:
1998年至1999年A企業(yè)銷售部營銷助理,連續(xù)兩次獲得該企業(yè)銷售冠軍;
2000年至2002年A企業(yè)銷售部營銷主管,產(chǎn)品銷售額連續(xù)3年增長10%;
2003年至今B企業(yè)市場總監(jiān),成功策劃了2次全國性的大型產(chǎn)品展銷活動。
依據(jù)這些情況介紹,人力資源部決定對其進(jìn)行面試。
請問應(yīng)如何采用行為描述面試的方式來詢問該求職者,才能更加深入、準(zhǔn)確地了解求職者的真實(shí)情況?
解析:
(1)應(yīng)通過了解應(yīng)聘者過去工作經(jīng)歷中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié),來判斷應(yīng)聘者的努力,而不是輕信應(yīng)聘者自己的評價。
(2)具體關(guān)注的關(guān)鍵細(xì)節(jié)主要有:
①背景:要了解該應(yīng)聘者取得這些業(yè)績時所處的環(huán)境,如外部市場大環(huán)境、企業(yè)的狀況、產(chǎn)品的特點(diǎn)等。還應(yīng)了解該應(yīng)聘者在取得的這些業(yè)績時承擔(dān)的具體任務(wù)是什么。
②行動:了解應(yīng)聘者為了完成任務(wù),做了哪些具體工作,每項工作的具體內(nèi)容是什么,即了解應(yīng)聘者的具體工作方式、思維方式和行為方式。
③結(jié)果:如果應(yīng)聘者的回答是理論的、含糊的,或者僅僅是某種觀點(diǎn),而與行為無關(guān)時面試官可以通過追問或插問的方式,以獲得與行為有關(guān)的回答。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
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