企業人力資源規劃復習資料（三）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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崗位工作設計的目標：
     是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當地滿足員工的個人發展的要求。工作設計的前提是對工作崗位的分析，明確崗位的工作要求和人員要求。

     崗位工作設計：是指把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，以滿足員工和組織的需要。崗位工作設計是能否激勵員工努力工作的關鍵環節。

     人力資源規劃：又稱人力資源計劃。它是企業總體規劃的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，直接影響企業整體人力資源管理的效率。人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。狹義的人力資源規劃是指進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程，實質上是企業各類人員需求的補充規劃。廣義指企業所有各類各種人力資源計劃的總稱。

     規劃期限：長期規劃（五年以上）、短期計劃（一年及以內的計劃）、中期計劃（介于兩者之間）人力資源規劃的總目標：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構），實現人力資源的最佳配置，最大限度地開發和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優勢。人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。又被稱為人力資源管理活動的紐帶。企業人力資源規劃
     從內容上看，可以區分為：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃和員工開發規劃等四類規劃。戰略發展規劃即人力資源戰略規劃，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。

     組織人事規劃包括：１、組織結構高速變革計劃；２、勞動組織高速發展計劃；３、勞動定員定額計劃。企業勞動組織可分為企業的和社會的兩方面。

     企業勞動組織的任務：按照分工協作的原則，合理配備勞動力，充分調動每個勞動者的積極性，節約勞動力；正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關系，做好工作地服務、生產班次的安排和操作的改進等工作；隨著生產的發展，不斷地采用相適應的科學的組織形式，保證用人少、效率高，完成和超額完成生產任務。

     企業勞動組織的內容：１勞動分工與人員配備；２勞動組織的形式；３勞動力的構成；４工作時間和輪班制的組織；５工作地的組織；６操作合理化對企業勞動力的構成進行分析研究，掌握其規律性，是合理組織勞動力的必要手段。