2022年廣西人力資源管理師考點梳理
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第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構圖的繪制
一、人力資源規劃
1.人力資源規劃的概念：廣義、狹義、期限(長期規化——5年以上;短期計劃——1年以內;中期規劃——介于兩者之間)2.人力資源規劃的內容：戰略規劃(核心)、組織規劃、制度規劃(重要保證)、人員規劃、費用規劃。3.人力資源規劃與企業其他規劃的關系：人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃，也被稱為人力資源活動的紐帶。
二、企業組織結構設置的原則
1.任務目標原則;2.分工協作原則;3.統一領導、權力制衡原則;4.權責對應原則;5.精簡及有效跨度原則;6.穩定性與適應性相結合原則。
三、組織結構設計后的實施要則
1.管理系統一元化原則;2.明確責任和權限原則;3.先定崗再定員原則;4.合理分配職責原則。
四、組織結構圖的繪制
1.組織結構圖繪制的基本圖示：組織機構圖、組織職務圖、組織職能圖、組織功能圖。2.繪制組織結構圖的前期準備：明確企業各級機構職能;將所管轄的業務內容一一列出;將相似的工作綜合分類。將已分類工作分配給下一層次，并按業務性質劃分出執行命令的部門。3.繪制組織結構圖的基本方法
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第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織信息的采集與處理
一、人力資源規劃期限
從期限上，人力資源規劃可分為三類：1.長期規劃：五年以上的計劃;2.短期規劃：一年以內的計劃;3.中期規劃：期限在一年至五年(介于長期規劃和短期規劃之間)。
二、人力資源規劃內容
1.戰略規劃;2.組織規劃;3.制度規劃;4.人員規劃;5.費用規劃。
三、企業組織信息的特點
企業組織信息是指經過加工整理，在企業生產經營活動中可以被利用又反作用于生產經營的數據和資料。企業組織信息具有社會性、流動性、不規則性、連續性、新陳代謝性、濃縮性、和替代性等特點。
四、企業組織信息采集和處理的基本原則
1.準確性原則;2.系統性原則;3.針對性原則;4.及時性原則;5.適用性原則;6.經濟性原則。
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