2018下半年三級人力資源管理師第一章習題：企業組織結構圖的繪制
更新時間：2018-07-02 09:58:20
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摘要 環球網校人力資源管理師頻道為您整理發布2018下半年三級人力資源管理師第一章習題：企業組織結構圖的繪制，供您參考之用。
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1.一般來說，企業首先應當確定( )，然后確定工作崗位，再配備人員。
A.任務量
B.人員
C.等級
D.組織結構
D【解析】定編、定崗、定員是企業人力資源管理最重要的一項基礎工作。企業首先應當確定組織結構，然后確定工作崗位，再配備人員。崗位依工作而存在，人員依崗位而配備。
2.在現代企業組織結構的類型中，下列哪些不屬于事業部制的優勢( )
A.提高了企業管理的專業化程度和專業化水平
B.減輕了直線領導的工作負擔
C.廠長(總經理)對業務和職能部門均實行垂直式領導
D.責權關系明確
E.權力下放
ABC【解析】選項A、B是職能制組織結構的優勢;選項C是直線職能制組織結構的優勢;選項D是事業部制組織結構的優勢。E選項是事業部制的優勢。事業部制具有以下四個方面的優勢：(1)權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環境的研究，制訂長遠的、全局性的發展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心。
(2)各事業部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業部管理者的責任感，發揮他們搞好經營管理活動的主動性和創造性，提高企業的適應能力。(3)各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點迥異的事業部，形成大型聯合企業。(4)各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
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