欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2018年一級人力資源管理師專業技能練習題(2)

2018年一級人力資源管理師專業技能練習題(2)

更新時間:2018-04-20 10:52:53 來源:環球網校 瀏覽110收藏33

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區

獲取驗證 立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 環球網校人力資源管理師頻道為您整理發布2018年一級人力資源管理師專業技能練習題(2),供您參考之用。

相關推薦:2018年一級人力資源管理師專業技能練習題匯總

一、簡答題

1. 根據投射測試被試者的反應方式,可將投射測試分為哪幾種具體方法?

【答案】 根據投射測試被試者的反應方式,可將投射測試分為以下五種具體方法:

(1)聯想法。先給被試者一定的刺激,如給一個文字、看一張墨漬圖形等,然后讓被試者說出由這些刺激所引起的聯想。代表方法如榮格的文字聯想測試和羅夏克墨跡測試。

(2)構造法。要求被試者根據他看到的圖畫,講述一段含有過去、現在、將來等發展過程的故事。典型的方法如主題統覺測試。

(3)繪畫法。投射中的繪畫測試常見的是畫一棵樹。樹木從幼苗成長為參天大樹的過程,與一個人成長的過程非常相近。當人們畫樹時,從樹中可以看出靈性和自我揭示,從中可以看出其人格的某些特性。

(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辯論材料,讓被試者自由補充,使之完整。還有一種完成法是給出一組詞組,要求組成完整的句子。

(5)逆境對話法。這種測驗由一些圖片組成,通常圖畫中有兩個人。根據被試者答案的“攻擊方向”和所表達的攻擊類型計分。攻擊方向包括外向攻擊、內向攻擊和免于攻擊;攻擊類型包括強調障礙、自我防御、需求為主。

2. 簡述團隊薪酬設計的基本流程以及團隊中薪酬分配的方法。

【答案】 (1)團隊薪酬設計的基本流程

企業一般會采用典型的三步法來設計團隊薪酬。具體步驟如下:

①建立團隊績效標準,將設定的績效標準作為報酬的基礎。常見的績效標準包括:效率提高、成本降低、產品質量改進、客戶滿意度、安全記錄等。其中,效率和產品質量的提高或原料與勞動力成本的節約是最普遍的樣板性標準。

②確定團隊薪酬總額,即根據團隊實際工作業績與績效標準的對比來確定支付給該團隊的薪酬總額度。

③確定薪酬的支付形式,以及其在團隊成員之間如何分配。

(2)團隊中薪酬分配的方法

薪酬總額在團隊中的分配方法包括以下三種:

①團隊成員平均分配獎金。該方法可加強成員間的團隊合作,在不能明顯區分個人績效的情況下適合采用這種方法。

②團隊成員根據貢獻大小分配獎金。有時可以將一部分獎金平攤,而另一部分獎金則按照貢獻大小分別支付。

③按照團隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。這種方法應用較多。

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

環球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部