2018年三級人力資源管理師章節知識點：薪酬管理
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薪酬有不同表現形式：精神的與物質的，有形的與無形的，貨幣的與非貨幣的，內在的與外在的
2.薪資=薪金、工資
薪金是較長的時間為單位計算員工的勞動報酬與月薪，年薪，通常使用薪水一詞
3.工資：通常以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬，如計時工資(小時，日，周)，計件工資
4.薪酬-貨幣形式-直接形式(基本工資，績效工資，其他工資，特殊津貼)
-間接形式(其他補貼，社會保險，員工福利)
-非貨幣形式(表彰嘉獎，榮譽稱號，獎章授勛)
5.報酬：員工完成任務后，所獲得的一切有形和無形的待遇
6.收入：員工所獲得的全部報酬(包括薪資，獎金，津貼和加班費等)
7.薪給：分為工資和薪金
8.獎勵：員工超額勞動的報酬(紅利、傭金、利潤分享)
9.福利：如帶薪年假，各種保險
10.分配：社會在一定時期內對新創出來的產品或價值即國民收入的分配，包括初次分配和再分配
11.薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態度，行為和業績所做出的各種回報。
12.廣義：薪酬包括工資，獎金，休假等外部回報，也包括參與決策，承擔更大的責任等內部回報
13.外部回報是指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括：直接薪酬(員工薪酬的主體組成部分，包括基本薪酬即基本工資：周薪，月薪，年薪。 績效薪酬：績效工資，紅利，利潤分成等)
間接薪酬即福利(各種保險，非工作日工資，額外的津貼和其他服務，比如單身公寓，免費午餐)
內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。(參與企業決策，獲得更大的工作空間和權限，更大的責任，更有趣的工作，個人成長機會和活動的多樣化)
14.影響員工薪酬水平的主要因素
1)影響員工個人薪酬水平的因素(勞動績效，職位或崗位，綜合素質與技能，工作條件，年齡與工齡)
2)影響企業整體薪酬水平的因素(生活費用與物價水平，企業工資支付能力，地區和行業工資水平，勞動力市場供求狀況，產品的需求彈性，工會的力量，企業的薪酬策略)
15.薪酬管理：根據企業總體發展戰略的要求，通過管理制度的設計與完善，薪酬激勵計劃的編制與實施，最大限度 地發揮各種薪酬形式如工資，獎金，福利等的激勵作用，為企業創造更大的價值。
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