【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2018年一級人力資源管理師考試章節輔導(3)”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

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　　22.企業集團的作用和優勢

　　1)主要作用有：①企業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量;②企業集團是國家技術創新體系的支撐主體;③企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭;④企業集團能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　2)企業集團的獨特優勢：①規模經濟的優勢;②分工協作的優勢;③集團的“艦隊”優勢;④“壟斷”優勢;⑤無形資產資源共享優勢;⑥戰略上的優勢;⑦迅速擴大組織規模的優勢;⑧技術創新的優勢。

　　23.企業集團的產權結構企業法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。企業產權結構是指企業所有者的結構，也即企業股東的組成結構。企業的產權結構可以分為兩個層次：第一個層次是法人股東和個人股東之間的結構;第二個層次是法人股東內部的結構。

　　24.企業集團的治理結構

　　(1)企業法人治理結構包括：

　　1)股東大會、董事會、監事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排。

　　2)股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監督和評價的制度安排。

　　3)對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法。

　　4)企業出現危機時，法人股東的行為方式。

　　(2)企業集團的治理結構包括：①股東大會;②董事會;③經理班子;④監事會。

　　25.企業集團的管理體制

　　1)企業集團管理體制的特點：①管理活動的協商性;②管理體制的創新性;③管理內容的復雜性;④管理形式的多樣性;⑤管理協調的綜合性;⑥利益主體多元性與多層次性。

　　2)正確處理集團利益關系的基本原則：①堅持等價交換原則;②堅持共同協商、適當讓步原則;③堅持集團整體效益和成員企業利益相統一的原則;④堅持平等互利的原則。

　　3)國外企業集團管理體制按其內容可分為兩大類型，即歐美型和日本型。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　4)國外企業集團管理體制的共有特點：①組織嚴密性;②因地制宜性;③重視人的作用。

　　5)國外企業集團內部集權與分權包括兩個方面：①母子公司型企業集團內部集權與分權;

　　②集團本部～事業部型企業集團內部集權與分權。

　　26.企業集團管控和管控模式的含義

　　1)集團管控即企業集團的管理控制。它是指在企業集團總體發展戰略的指導下，在一定的產權、法人治理及其組織結構的框架之內，綜合運用戰略、財務、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協調，從而實現集團戰略目標的活動過程。

　　2)管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業集團的管控模式是其管理體制的具體表現形式。

　　27.企業集團管控的內容

　　1)管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節股東和經理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現公司價值最大化。

　　2)管控體系。管控體系包括集團戰略、組織結構和管控模式。

　　3)職能與業務管控。其中，集團管控的必備內容包括：①戰略管控;②財務管控;③人力資源管控。

　　4)管控機制。管控機制是落實管控職能和業務，保證集團戰略目標實現的手段，主要包括戰略規劃、經營計劃、預算評價、業務評價、管理報告系統、績效管理、審計監察、業務管理和橫向管理。

　　5)管控環境。管控環境是影響、制約集團管控設計和運行的環境條件。

　　28.集團管控的三種基本模式集團管控的三種基本模式有：①財務管控型;②戰略管控型;③運營管控型。

　　29.企業組織結構的基本類型包括：①U型組織結構;②H型組織結構;③M型組織結構。

　　30.企業集團組織結構的基本類型包括：①直線職能制，將領導直接指揮和職能人員的業務指導相結合，同時具有直線制和職能制的優點，是現代管理中常用的一種組織形式，也稱直線參謀制;②事業部制，是把市場機制引入公司內部，按產品、部門、地區或顧客劃分為若干獨立經營單位，實行集中指導下分散經營的一種組織管理模式;③控股子公司制，這種組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，根據出資額承擔有限責任。

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　　22.企業集團的作用和優勢

　　1)主要作用有：①企業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量;②企業集團是國家技術創新體系的支撐主體;③企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭;④企業集團能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　2)企業集團的獨特優勢：①規模經濟的優勢;②分工協作的優勢;③集團的“艦隊”優勢;④“壟斷”優勢;⑤無形資產資源共享優勢;⑥戰略上的優勢;⑦迅速擴大組織規模的優勢;⑧技術創新的優勢。

　　23.企業集團的產權結構企業法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。企業產權結構是指企業所有者的結構，也即企業股東的組成結構。企業的產權結構可以分為兩個層次：第一個層次是法人股東和個人股東之間的結構;第二個層次是法人股東內部的結構。

　　24.企業集團的治理結構

　　(1)企業法人治理結構包括：

　　1)股東大會、董事會、監事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排。

　　2)股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監督和評價的制度安排。

　　3)對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法。

　　4)企業出現危機時，法人股東的行為方式。

　　(2)企業集團的治理結構包括：①股東大會;②董事會;③經理班子;④監事會。

　　25.企業集團的管理體制

　　1)企業集團管理體制的特點：①管理活動的協商性;②管理體制的創新性;③管理內容的復雜性;④管理形式的多樣性;⑤管理協調的綜合性;⑥利益主體多元性與多層次性。

　　2)正確處理集團利益關系的基本原則：①堅持等價交換原則;②堅持共同協商、適當讓步原則;③堅持集團整體效益和成員企業利益相統一的原則;④堅持平等互利的原則。

　　3)國外企業集團管理體制按其內容可分為兩大類型，即歐美型和日本型。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　4)國外企業集團管理體制的共有特點：①組織嚴密性;②因地制宜性;③重視人的作用。

　　5)國外企業集團內部集權與分權包括兩個方面：①母子公司型企業集團內部集權與分權;

　　②集團本部～事業部型企業集團內部集權與分權。

　　26.企業集團管控和管控模式的含義

　　1)集團管控即企業集團的管理控制。它是指在企業集團總體發展戰略的指導下，在一定的產權、法人治理及其組織結構的框架之內，綜合運用戰略、財務、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協調，從而實現集團戰略目標的活動過程。

　　2)管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業集團的管控模式是其管理體制的具體表現形式。

　　27.企業集團管控的內容

　　1)管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節股東和經理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現公司價值最大化。

　　2)管控體系。管控體系包括集團戰略、組織結構和管控模式。

　　3)職能與業務管控。其中，集團管控的必備內容包括：①戰略管控;②財務管控;③人力資源管控。

　　4)管控機制。管控機制是落實管控職能和業務，保證集團戰略目標實現的手段，主要包括戰略規劃、經營計劃、預算評價、業務評價、管理報告系統、績效管理、審計監察、業務管理和橫向管理。

　　5)管控環境。管控環境是影響、制約集團管控設計和運行的環境條件。

　　28.集團管控的三種基本模式集團管控的三種基本模式有：①財務管控型;②戰略管控型;③運營管控型。

　　29.企業組織結構的基本類型包括：①U型組織結構;②H型組織結構;③M型組織結構。

　　30.企業集團組織結構的基本類型包括：①直線職能制，將領導直接指揮和職能人員的業務指導相結合，同時具有直線制和職能制的優點，是現代管理中常用的一種組織形式，也稱直線參謀制;②事業部制，是把市場機制引入公司內部，按產品、部門、地區或顧客劃分為若干獨立經營單位，實行集中指導下分散經營的一種組織管理模式;③控股子公司制，這種組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，根據出資額承擔有限責任。

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