【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2018年一級人力資源管理師考試章節輔導(2)”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

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　　12.企業人力資源戰略規劃設計的主要內容設計企業發展遠景;明確企業的主要任務;分析企業外部環境和條件;掌握企業內部資源的狀況;設定企業戰略總目標和分目標;為完成每一項目標制定行動方案;貫徹實施行動方案;對實施過程進行監控，保證行動方案的落實。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　13.企業人力資源戰略規劃設計者的主要職責對企業發展遠景和任務的描述進行審查;對企業外部環境和內部資源狀況有清晰準確、全面深入的認識;對總目標做出科學合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰略實施的全過程進行監控。

　　企業人力資源戰略規劃的設計，應當充分體現“信念、遠景、任務、目標、策略”基本要素的統一性和綜合性：①信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇;②遠景是企業發展的宏偉藍圖;③任務是企業所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾;④目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位;⑤策略是實現戰略的具體措施和辦法。

　　14.企業人力資源發展規劃環境的綜合分析包括：①人力資源外部環境分析;②人力資源內部能力分析。

　　15.企業人力資源發展戰略模式的選擇企業人力資源四種發展戰略模式是：扭轉型戰略;進攻型戰略;防御型戰略;多樣型戰略。一項成功的人力資源戰略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設計;④員工教育培訓與技能開發的類型;⑤勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃;⑥企業內部組織整合、變革與創新的思路。

　　16.企業人力資源發展規劃的實施與評價企業戰略的管理過程是發展規劃的制定、形成、實施以及評價等多個環節的循環與周轉的過程。

　　(1)企業人力資源發展規劃的實施①認真組織落實;②實現企業內部資源的合理配置;③建立完善內部戰略管理的支持系統;④有效調動全員的積極因素;⑤充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用。

　　(2)企業人力資源發展規劃的評價評價過程包括：①確定評價的內容;②建立評價衡量標準;③評估實際績效;④根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。

　　第二節企業集團的組織結構設計(5～6分)

　　17.企業集團的概念企業集團是在現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。如德國的卡特爾(Carte1)、辛迪加(Syndicat)、托拉斯(Trust)、康采恩(Konzern或Concern)。

　　18.企業集團的基本特征①企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體;②企業集團是以產權為主要聯結紐帶;③企業集團是以母子公司為主體;④企業集團具有多層次結構。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　19.企業集團的多層次結構第一層次企業是集團公司;第二層次企業包括控股層企業、參股層企業和協作層企業;第三層次企業由一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

　　20.企業集團各層次結構的概念企業集團的控股子企業或子公司含全資子公司、控股子公司，是指被母公司擁有控制權的子企業或子公司。控股分為絕對控股與相對控股。絕對控股子公司是指若母公司持有B公司50%以上的股權，掌握對B公司的絕對控制權力，B公司為母公司的絕對控股子公司。

　　相對控股子公司是指若母公司持有B公司小于50%的股份，且處于第一大股東的地位，母公司能夠控制B公司的董事會，則B公司為母公司的相對控股子公司。企業集團參股企業是指集團公司(母公司)雖持有股份但未達到控股程度的企業。關聯企業是指與集團公司或子公司以合同、協議方式建立較為穩定的協作關系的企業。

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　　13.企業人力資源戰略規劃設計者的主要職責對企業發展遠景和任務的描述進行審查;對企業外部環境和內部資源狀況有清晰準確、全面深入的認識;對總目標做出科學合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰略實施的全過程進行監控。

　　企業人力資源戰略規劃的設計，應當充分體現“信念、遠景、任務、目標、策略”基本要素的統一性和綜合性：①信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇;②遠景是企業發展的宏偉藍圖;③任務是企業所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾;④目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位;⑤策略是實現戰略的具體措施和辦法。

　　14.企業人力資源發展規劃環境的綜合分析包括：①人力資源外部環境分析;②人力資源內部能力分析。

　　15.企業人力資源發展戰略模式的選擇企業人力資源四種發展戰略模式是：扭轉型戰略;進攻型戰略;防御型戰略;多樣型戰略。一項成功的人力資源戰略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設計;④員工教育培訓與技能開發的類型;⑤勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃;⑥企業內部組織整合、變革與創新的思路。

　　16.企業人力資源發展規劃的實施與評價企業戰略的管理過程是發展規劃的制定、形成、實施以及評價等多個環節的循環與周轉的過程。

　　(1)企業人力資源發展規劃的實施①認真組織落實;②實現企業內部資源的合理配置;③建立完善內部戰略管理的支持系統;④有效調動全員的積極因素;⑤充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用。

　　(2)企業人力資源發展規劃的評價評價過程包括：①確定評價的內容;②建立評價衡量標準;③評估實際績效;④根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。

　　第二節企業集團的組織結構設計(5～6分)

　　17.企業集團的概念企業集團是在現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。如德國的卡特爾(Carte1)、辛迪加(Syndicat)、托拉斯(Trust)、康采恩(Konzern或Concern)。

　　18.企業集團的基本特征①企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體;②企業集團是以產權為主要聯結紐帶;③企業集團是以母子公司為主體;④企業集團具有多層次結構。(環球網校提供人力資源管理師考試章節輔導)

　　19.企業集團的多層次結構第一層次企業是集團公司;第二層次企業包括控股層企業、參股層企業和協作層企業;第三層次企業由一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

　　20.企業集團各層次結構的概念企業集團的控股子企業或子公司含全資子公司、控股子公司，是指被母公司擁有控制權的子企業或子公司。控股分為絕對控股與相對控股。絕對控股子公司是指若母公司持有B公司50%以上的股權，掌握對B公司的絕對控制權力，B公司為母公司的絕對控股子公司。

　　相對控股子公司是指若母公司持有B公司小于50%的股份，且處于第一大股東的地位，母公司能夠控制B公司的董事會，則B公司為母公司的相對控股子公司。企業集團參股企業是指集團公司(母公司)雖持有股份但未達到控股程度的企業。關聯企業是指與集團公司或子公司以合同、協議方式建立較為穩定的協作關系的企業。

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