2017年人力資源管理師四級精講:人員招聘來源
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年人力資源管理師四級精講:人員招聘來源”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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人員招聘來源的選擇選擇招聘來源的方法與主要步驟：
1.分析崗位的招聘要求。
2.分析招聘人員的特點。
3.確定適當的招聘來源。(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
按照招聘計劃中崗位需求數量和資格要求，根據對成本收益的計算來選擇一種效率最好的招聘來源，是內部還是外部，是學校還是社會等。
4.選擇適當的招聘方法。
按照招聘計劃中崗位需求數量和資格要求，根據對成本收益的計算來選擇一種效率最好的招聘方法，是發布廣告，上門招聘，還是借助中介等。要進行有 效的人員招聘，必須首先明確人員招募來源。根據招募對象的來源，可將招募分為：內部招募與外部招募。人們通常認為招聘都是對外的，而事實上，組織內部人員 也是空缺崗位的后備人員，而且越來越多的單位注重從內部招聘人員。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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2.分析招聘人員的特點。
3.確定適當的招聘來源。(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
按照招聘計劃中崗位需求數量和資格要求，根據對成本收益的計算來選擇一種效率最好的招聘來源，是內部還是外部，是學校還是社會等。
4.選擇適當的招聘方法。
按照招聘計劃中崗位需求數量和資格要求，根據對成本收益的計算來選擇一種效率最好的招聘方法，是發布廣告，上門招聘，還是借助中介等。要進行有 效的人員招聘，必須首先明確人員招募來源。根據招募對象的來源，可將招募分為：內部招募與外部招募。人們通常認為招聘都是對外的，而事實上，組織內部人員 也是空缺崗位的后備人員，而且越來越多的單位注重從內部招聘人員。
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