2017年人力資源管理師四級精講:人員招聘的基本程序
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年人力資源管理師四級精講:人員招聘的基本程序”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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人員招聘的基本程序(一)準備階段
1.進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。
2.明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質、特征和要求。
3.制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
(二)實施階段
招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先后經歷招募、篩選、錄用三個步驟。
1.招募階段。根據招聘計劃確定的策略和用人條件與標準進行決策，采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，吸引合格的應聘者，以達到適當的效果。
2.篩選階段。在吸引到眾多符合標準的應聘者之后，還必須善于使用恰當的方法，挑選出最合適的人員。
3.錄用階段。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達成個人和工作的最終匹配。
(三)評估階段(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
進行招聘評估，可以及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時調整有關計劃并為下次招聘提供經驗教訓。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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人員招聘的基本程序(一)準備階段
1.進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。
2.明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質、特征和要求。
3.制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
(二)實施階段
招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先后經歷招募、篩選、錄用三個步驟。
1.招募階段。根據招聘計劃確定的策略和用人條件與標準進行決策，采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，吸引合格的應聘者，以達到適當的效果。
2.篩選階段。在吸引到眾多符合標準的應聘者之后，還必須善于使用恰當的方法，挑選出最合適的人員。
3.錄用階段。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達成個人和工作的最終匹配。
(三)評估階段(環球網校提供人力資源管理師四級精講)
進行招聘評估，可以及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時調整有關計劃并為下次招聘提供經驗教訓。
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