2016年助理人力資源管理師人力資源需求預測的分析方法復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師人力資源需求預測的分析方法復習”的復習資料，主要介紹了人力資源需求預測的分析方法知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
人力資源需求預測的分析方法
可分為定性預測和定量預測兩大類(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測的分析方法知識點)
定性預測：
⑴經驗預測法：是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司特點，對公司人員需求的預測。可采用自下而上即由直線部門經理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意;自上而下即由公司經理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。
⑵描述法，是指人力資源計劃人員可以通過對本企業組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，從描述、假設、分析和綜合中提出企業未來的人力資源預測規劃。
⑶德爾非法，又稱老師評估法，一般采用問卷調查的方式，聽取老師對企業未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復最終達成一致意見。
第一輪：提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關資料，征求老師意見。
第二輪：簡明扼要地以調查表方式列出預測問題(25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預測組織統計整理。
第三輪：修改預測結果，充分考慮有關老師意見。
第四輪：進行最后預測，在第三輪統計資料的基礎上，請老師提出最后意見及依據。
這種方法既可用于企業整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，他的目標是通過綜合老師們的意見來預測某一領域的發展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。
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定量預測：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測的分析方法知識點)
⑴轉換比率法 ⑵人員比率法
⑶趨勢外推法 ⑷回歸分析發
⑸經濟計量模型法 ⑹灰色預測模型法
⑺生產模型法 ⑻馬爾可夫分析法
⑼定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法
⑽計算機模擬法
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