2016年高級人力資源管理師組織結構變化的外在影響因素復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師組織結構變化的外在影響因素復習”的復習資料，主要講組織結構變化的外在影響因素，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業集團組織結構的類型多樣化，但影響集團組織結構變化的外在因素卻是共同的，主要有市場競爭、產業組織政策和反壟斷法。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構變化的外在影響因素知識)
1.市場競爭
(1)企業集團間高層次的競爭空前激烈，表現為整個集團層次上的相互競爭，尤其是各集團核心層大企業之間的激烈競爭。
(2)市場競爭引起的企業集團成員企業的破產或被兼并，使得企業集團的組織結構必須進行調整，或是重新選擇核心企業，或是增加集團的控股比例等。
2.產業組織政策
(1)產業組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產業內的配置效率。
(2)政府為實現產業組織政策而采取的手段主要有：①控制市場結構，即對各個產業的市場結構的變動進行監測、控制和協調，維持某種合理的市場結構，改變不合理的市場結構，并防止不合理的 市場結構的產生;②控制市場行為，即對企業市場行為進行監督、控制和協調，以維護市場競爭的公正性，防止并控制不正當競爭;③直接改善不合理 的資源配置。
(3)實現產業組織政策手段中的控制市場行為，對企業集團組織結構具有直接的影響，因為這種控制市場行為的手段包括了禁止和限制競爭者的市場獨占以及對企業規模的限制。
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3.反壟斷法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構變化的外在影響因素知識)
(1)反壟斷法對企業集團組織結構的影響最大。
(2)反壟斷法從司法上對企業的壟斷行為作了限制，主要內容包括：a. 解散已經形成的壟斷企業;b. 限制企業進行橫向或縱向的企業合并，防止生產過度集中而形成新的壟斷企業;c. 企業購股，轉移業務達到一定規模時，必須申請或呈報，得到認可方可行動，禁止成立控股公司和違法占有股份。
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