2016年高級人力資源管理師組織結構變化的內在影響因素復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師組織結構變化的內在影響因素復習”的復習資料，主要講組織結構變化的內在影響因素，供考生復習備考之用，詳見下文。
組織結構變化的內在影響因素(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構變化的內在影響因素知識)
企業集團組織結構變化的內在因素主要包括：共同投資、經營范圍和股權擁有。
1.共同投資
(1)形式：共同投資公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人單方面占有，其特點是排斥他人。共同投資公司排斥他人是由于它是以企業之間的協作和集團化為目的，屬于一種合資的股份公司。
(2)作用：共同投資公司的設立，可以從企業集團內部強化成員企業間的聯結紐帶，同時加快集團成員企業規模的擴大和實力的增強。
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2.經營范圍(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構變化的內在影響因素知識)
(1)形式：橫向擴大、縱向擴大和混合擴大。
橫向擴大就是從事與集團原有行業不相關的行業經營，
縱向擴大就是向集團原有行業的上游與下游方向擴張，
混合擴大就是從事與集團原有行業不相關的行業經營，同時向集團原有行業的上游與下游方向擴張，呈現全方位擴大。
(2)調整：這三種形式的擴大經營范圍，就要求集團組織結構予以調整。對橫向擴大和縱向擴大要加強人事參與和控股，對混合擴大則要人事參與和控股同時進行。
3.股權擁有
集團對成員企業股權擁有多少的變化，會使企業集團組織結構發生變動，增加或減少控股企業，調整協作(關系)企業的數量。
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