2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對培訓開發的意義復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對培訓開發的意義復習”的復習資料，主要講研究崗位勝任特征對培訓開發的意義，供考生復習備考之用，詳見下文。
研究崗位勝任特征對培訓開發的意義(環球網校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對培訓開發的意義知識)
崗位勝任特征模型的建立，為促進企業人才培訓開發體系的構建和完善提供了重要依據，它將使企業培訓工作更具系統性、科學性、規范性和實用性。具體意義如下：
1.崗位勝任特征改變了以往知識、技能培訓一統天下的格局，使得員工潛能、品質和個性特征的培養也躋身于培訓行列，各大公司開始注重諸如“員工生存訓練”“能力拓展訓練”這樣的特殊培訓，說明一些企業領導已經在有意或無意地將勝任特征培訓納入員工培訓體系。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對培訓開發的意義復習”的復習資料，主要講研究崗位勝任特征對培訓開發的意義，供考生復習備考之用，詳見下文。
2.基于勝任特征分析，針對崗位要求并結合現有人員的素質狀況，為員工量身制訂培訓計劃，可幫助員工彌補自身“短板”的不足，有的放矢地突出培訓重點，省去分析培訓需求的煩瑣步驟及不合理的培訓開支，提高培訓效率，取得更好的培訓效果，進一步挖掘員工潛力，為企業創造更多的效益。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對培訓開發的意義知識)
3.勝任特征研究有利于員工職業生涯的發展。其一，勝任特征研究使得企業管理者可以比較清晰地了解每個員工的特質，并根據每個員工特質的不同對其進行定位培養;其二，勝任特征研究使得員工可以根據自身特質與崗位勝任特征的匹配程度，對自己的職業生涯作出規劃。因此，勝任特征研究加深了企業與員工之間的理解，促進了企業和員工的雙贏。
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