2016年高級人力資源管理師員工晉升策略復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師員工晉升策略復習”的復習資料，主要講員工晉升策略相關內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
▲所謂員工的年功，一般是指一個員工在一個組織內或從事某種職業連續工作時間的長短。在日本的企業中，這樣的年功序列在晉升中就會占據主導地位。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供員工晉升知識)
▲以年功為依據的晉升策略的優勢：一是操作起來比較容易，員工年功是一個比較容易測量的指標。采取以知識和能力為依據的晉升策略，在測量和評定上具有相當大的難度。二是采取以年功為依據的晉升策略，有利于提高員工對企業的忠誠度和持久性，可以有效降低員工流失率。
▲采取以年功為依據的晉升策略的弊端。
首先，該種策略對企業老員工十分有利，過于優先和偏重保護老員工的利益，不利于調動年資淺但能力強、業績好、貢獻大的員工的積極性;
其次，年功長的員工不一定能力強、效率高，采取該策略，很可能使庸者上能者下，容易引發新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團結、不協調，渙散員工斗志。
總而言之，在員工晉升中，年功應該是被考慮的一個重要因素，但不是唯一的晉升依據。
(上邊考過簡答題)
晉升策略：
1.以員工實際績效為依據的晉升策略
(1)要求：實行這一晉升策略時，要求企業必須確立嚴格的員工績效管理體系，完善各項員工績效考評基礎工作，建立員工績效考評檔案記錄，這樣才能保證以員工績效為依據的，具有公平性、公正性和公開性的晉升。這種晉升策略
(2)適用：更適用于以操作為主的生產性崗位。特別是那些在人力資源管理等方面具有科學化、信息化和規范化優勢的企業，由于它們對工作崗位有較全面的分析、評價與分類，工作職責和目標十分具體明確，員工過去的工作績效記錄也十分完備，那么推行以員工績效為主導的晉升策略就會成為一件相對容易的事。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師員工晉升策略復習”的復習資料，主要講員工晉升策略相關內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
2.以員工競爭能力為依據的晉升策略(環球網校人力資源管理師頻道為您提供員工晉升知識)
(1)為了保證員工晉升的公平性和公正性，
(2)企業還必須采用一些先進的心理測試方法，如深度面談和心理測驗等，還可以借用國外評價中心的方法。
(3)適用：更適用于高新技術企業中以專業技術員工為主的崗位。
3.以員工綜合實力為依據的晉升策略
(1)這是一種比較好的策略，它使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。
(2)只有在專業能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工，才是晉升的最佳人選。
(3)適用：以員工綜合實力為依據的晉升策略的適用范圍很廣，但對企業人力資源管理的各項基礎工作要求很高，企業必須建立健全能力評價、績效考評和培訓開發等運行機制，這樣才能確保該種策略的有效實施。
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