2016年助理人力資源管理師員工配置的基本方法復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工配置的基本方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工配置的基本方法考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是員工配置的基本方法的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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員工配置的基本方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工配置復(fù)習(xí))
基本方法主要有三種：
(一)以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。
可能出現(xiàn)同時(shí)多人在該崗位上得分最高，結(jié)果只能選擇一個(gè)員工，而是優(yōu)秀人才被拒之門外。
(二)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
從崗位的角度，每個(gè)崗位都挑選最好的人來做。
可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中。
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(三)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工配置復(fù)習(xí))
在崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。
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