2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復習
更新時間：2015-12-29 14:58:00
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復習的復習資料，主要講人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人員配置的原理的詳細內容
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員人員配置的原理復習”的復習資料，主要講人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人員配置的原理的詳細內容，請仔細閱讀。
人員配置的原理(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理復習)
(一)要素有用原理
在人力資源配置過程中，要遵循一個宗旨，任何要素(人員)都是有用的。
配置的根本目的是為所有人找到和創造其發揮作用的條件。
因此，正確的識別員工是合理配置人員的前提。
可見，識才、育才、用才是管理者的主要職責。
(二)能位對應原理
具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
單位或組織的四個層級：
| 決策層 | 全局性工作，決策的正確與否，關系到事業的成敗 |
| 管理層 | 將決策層的決策擬定計劃、并監督、協調和控制 |
| 執行層 | 將管理層擬定的計劃等變成具體的工作標準方法等 |
| 操作層 | 通過實際操作完成執行層制定的標準等，并接受監督 |
(三)互補增值原理
強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，實現組織目標的最優化。
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(四)動態適應原理(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理復習)
指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的。
從組織內部看，要求我們及時了解人與崗位的適應程度，從而進行調整，以達到人適其位，位得其人。
(五)彈性冗余原理
要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理要求。
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