2016年二級人力資源管理師企業各類人員計劃的編制復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業各類人員計劃的編制復習”的復習資料，主要講企業各類人員計劃的編制考點，請大家不要輕視。下面是企業各類人員計劃的編制的詳細內容，請仔細閱讀。
企業各類人員計劃的編制(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員計劃編制復習)
(一)人員配置計劃
人員配置計劃的主要內容應包括，企業每個崗位的人員數量、人員的職務變動情況、職務空缺數量以及相應的填補辦法等。
(二)人員需求計劃
預測人員需求是整個人員規劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。人員需求計劃中應闡明企業所需的崗位(職位)名稱、所需人員數量，以及所需人員的素質等內容，最好形成一個含有工作類別、員工數量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的計劃清單。
(三)人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎上，平衡企業的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動計劃等。
(四)人員培訓計劃
培訓包括兩種類型：一是為了實現提升而進行的培訓，比如管理人員的職前培訓等;二是為了彌補現有生產技術的不足而進行的培訓，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓等。從這一角度說，人員培訓計劃是作為人員供給計劃的附屬計劃而存在的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需要、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業各類人員計劃的編制復習”的復習資料，主要講企業各類人員計劃的編制考點，請大家不要輕視。下面是企業各類人員計劃的編制的詳細內容，請仔細閱讀。
(五)人力資源費用計劃(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員計劃編制復習)
常見的有招聘費用、調配費用、獎勵費用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開發利用有關的費用。
(六)人力資源政策調整計劃
人力資源政策調整計劃應明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整的范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策等。
(七)對風險進行評估并提出對策
風險分析與策略的制定就是通過風險識別、估計、監控等一系列的活動來防范風險的發生。
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