2015年二級人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法”的復習資料，主要講人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人力資源需求預測的定性方法的詳細內容，請仔細閱讀。
人力資源需求預測的定性方法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預測知識)
企業人力資源的預測受不確定因素的影響比較大，人才預測的具體方法多種多樣，可以分為定性預測和定量預測兩大類。其中定性預測主要有經驗預測法、描述法和德爾菲法。
(一)經驗預測法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預測知識)
經驗預測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。“自下而上”就是由直線部門經理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級主管的同意;“自上而下”就是由公司經理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。最好是將“自下而上”與“自上而下”兩種方式結合起來運用。
(二)描述法
描述法是指人力資源計劃人員可以通過對本企業組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設。這種方法不適用于長期預測。
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(三)德爾菲法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預測知識)
德爾菲法又叫老師評估法，一般采用問卷調查的方式，聽取老師(尤其是人事老師)對企業未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復，最終達成一致意見。它是一種定性預測方法。德爾菲法的工作步驟一般分四輪進行。
1.第一輪：提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關資料，征求老師意見。
2.第二輪：簡明扼要地以調查表方式列出預測問題(問題一般以25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預測組織統計整理。
3.第三輪：修改預測結果，充分考慮有關老師的意見。
4.第四輪：進行最后預測，在第三輪統計資料的基礎上，請老師提出最后意見及根據。
這種方法既可用于企業整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，它的目標是通過綜合老師們各自的意見來預測某一領域的發展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。
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