人力資源管理師內部招聘的主要方法復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了人力資源管理師內部招聘的主要方法復習的復習資料，主要講人力資源管理師內部招聘的主要方法考點，請大家不要輕
【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師內部招聘的主要方法復習”的復習資料，主要講人力資源管理師內部招聘的主要方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師內部招聘的主要方法的詳細內容，請仔細閱讀。
內部招聘的主要方法
(一)推薦法
由本企業員工推薦其熟悉的合適人員，供選擇和參考。被推薦者更容易獲得崗位信息，企業也更容易了解被推薦者，成功率大。
主管推薦優點：由主管提名的人選具有一定的可靠性;主管覺得自己有決定權，滿意度高。
主管推薦缺點：比較主觀。
(二)布告法
目的：使員工感到企業在招聘人員方面的透明度和公平性，有利于提高員工士氣。
應用：經常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。
優點：為企業員工職業生涯的發展提供了更多的機會，以防本部門的員工流失。
缺點：花費的時間較長，員工也可能盲目變換工作而喪失原有的優勢。
(三)檔案法
從員工檔案中可以了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。
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