2015年二級人力資源管理師企業組織結構的整合復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：環球網校
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摘要 【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了2015年二級人力資源管理師企業組織結構的整合復習的復習資料，主要講人力資源管理師的企業組織結構的整合考點，
【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業組織結構的整合復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的企業組織結構的整合考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業組織結構的整合的詳細內容，請仔細閱讀。
企業組織結構的整合
【內容要點】
組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
(一) 企業結構整合的依據
第一步，按照整分合原理，在總體目標指導下進行結構分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;
第二步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內部協調的狀態，保證企業總體目標的實現。企業結構整合便是組織設計中的第二步工作。結構整合主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。
(二) 新建企業的結構整合
這一工作可以通過結構分析圖表來進行。由于這是在企業組織結構實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結果是否合理，還需經過實踐的檢驗。
(三)現有企業的結構整合(重點)
在對現有企業進行組織結構的重新設計和整合時，應該首先對原有結構分解的合理性進行分析，檢查其是否存在不協調的問題。
| 不協調表現 | 現象不嚴重的解決措施 | 現象嚴重的解決措施 |
| 1．各部門間經常出現沖突 | 整合可以在原有結構分解的基礎上進行，或對原有結構分解僅作局部調整，重點放在協調措施的改進上。 | 應首先按結構分解的基本原則和要求重新進行結構分解，在此基礎上再作整合。 |
| 2．存在過多的委員會 | ||
| 3．高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者 | ||
| 4．組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威協調 |
(四)企業結構整合的過程
1.擬定目標階段。組織設計人員預先制定出組織的目標，以使結構分化有所遵循。它是整分合中“整”的階段。
2.規劃階段。組織規劃主要是通過各種程序重新建立目標，或者通過改變組織成員的某些行為來達到整體目標。在例外事件超出原結構的負荷能力時，放寬預算目標，動用后備資源。
3.互動階段
4.控制階段
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