【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理”的復習資料，此處多為選擇題，職業(yè)生涯管理師一個復雜的系統(tǒng)工程，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理要點，請仔細閱讀。

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　　一、層次系統(tǒng)的內(nèi)容

　　1、組織制定與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以指導全公司職業(yè)生涯的開發(fā)，負責全公司員工職業(yè)素質(zhì)的培訓和基本技能的訓練，并負責公司組織結構的調(diào)整。

　　2、分公司、分廠、車間等基層組織根據(jù)整體規(guī)劃，結合各自的人員情況以及生產(chǎn)特點，負責所轄范圍內(nèi)的職業(yè)生涯開發(fā)計劃的制訂、相關制度的建立、效果的評價、資源的籌措等。

　　3、個人編制自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，目的在于設想自己理想的工作，充分了解自己所掌握的技能，并將此最大限度地應用到工作中去，以此消除工作中的不愉快因素，實現(xiàn)自己的目標。

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　　不同層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都應盡可能使組織需求與個人需求相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導下進行。

　　二、過程系統(tǒng)的內(nèi)容

　　組織職業(yè)生涯開發(fā)是一個融招聘、培養(yǎng)、考評、晉升與提高于一體的過程系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)應緊密聯(lián)系，依據(jù)其重要程度，按計劃進行，從彌補人才需求與供給之間的缺口和為企業(yè)的發(fā)展儲備力量兩個角度出發(fā)，選擇恰當?shù)呐囵B(yǎng)方式、培訓內(nèi)容、考核辦法，根據(jù)考核情況，將員工配置到合適的崗位。同時隨著員工水平的提高，為他們提供新的學習、培訓和晉升的機會，使員工與企業(yè)共同成長。

　　從組織職業(yè)生涯開發(fā)的管理過程來看，過程系統(tǒng)又包括開發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投人與產(chǎn)出系統(tǒng)、評估與反饋系統(tǒng)等內(nèi)容。同時，針對不同層次的員工，其開發(fā)過程和方式也應存在很大差別。

　　三、保障系統(tǒng)的內(nèi)容

　　層次系統(tǒng)和過程系統(tǒng)只有在保障系統(tǒng)完善的情況下才能順利運轉(zhuǎn)。保障系統(tǒng)涉及三個方面的重要內(nèi)容：

　　(一)思想建設

　　將職業(yè)生涯開發(fā)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略之一，使職業(yè)發(fā)展的概念深入人心，將組織人力資源需求與個人培養(yǎng)和發(fā)展的愿望相結合，在日常工作中遵循全員參與原則和挖掘潛力原則，從更廣泛的意義上理解職業(yè)生涯開發(fā)，不斷尋找組織職業(yè)生涯開發(fā)中存在的問題，廣開思路，提出對策、建議，使其不斷完善與發(fā)展。

　　(二)組織建設

　　加強職業(yè)生涯開發(fā)隊伍的建設，安排那些懂得現(xiàn)代管理、有責任感、有創(chuàng)新意識的人進入各級人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯開發(fā)部門，并提供一定學習、提高的機會，使其掌握人力資源經(jīng)濟活動分析、心理學、組織行為學等科學的職業(yè)生涯開發(fā)的思想和方法，并鼓勵其在實際工作中加以應用和發(fā)展。

　　(三)制度建設

　　遵循職業(yè)生涯開發(fā)的制度化原則，建立健全有關規(guī)章制度。

　　1.為企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)提供信息資料，保證其科學進行，并建立職業(yè)生涯開發(fā)會計制度，對人力資源的投資、成本、價值、收益作定量的分析。

　　2.對職業(yè)生涯狀況作客觀評價，制定崗位標準及業(yè)績考核制度，將對下屬能力的培養(yǎng)、潛力的開發(fā)作為對領導干部的考核項目之一。

　　3.為使開發(fā)、培訓工作更有成效，建立培訓工作的計劃、審核、實施、評估、修改和完善制度。

　　4.激發(fā)各部門和個人，特別是激發(fā)個人主動提高自身技能的積極性，制定與崗位知識技能及與企業(yè)貢獻掛鉤的收入分配制度。

　　5.為對人才進行科學的、有根據(jù)的選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置，建立必備的人才檔案制度。

　　6.發(fā)掘企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的潛力，調(diào)動員工主動參與的積極性，為各類人才提供展示自己能力的機會，促進人員合理流動，建立企業(yè)領導、人力資源開發(fā)部門、員工三者之間的對話制度。

　　上述層次、過程、保障三個子系統(tǒng)構成縱橫交叉、立體的企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)，可以將企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的責權利落實到各相關層次，并且每個層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都在制度的保障下按一定的程序進行，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源開發(fā)工作具有較高的合理性與效率，使企業(yè)充分發(fā)揮其資源優(yōu)化組合的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢。

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