為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來(lái)哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過(guò)軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢(xún)時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過(guò)資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

小張和小王同時(shí)分別處理同一個(gè)軟件項(xiàng)目的兩個(gè)不同故障，兩人的修改涉及到同一個(gè)軟件部件 S。兩人的操作分別為：

①小張從軟件受控庫(kù)更新S的源碼到本地開(kāi)發(fā)庫(kù)

②小張?jiān)诒镜亻_(kāi)發(fā)庫(kù)修復(fù)故障1

③小張將修復(fù)提交到軟件受控庫(kù)

④小王從軟件受控庫(kù)更新S的源碼到本地開(kāi)發(fā)庫(kù)

⑤小王在本地開(kāi)發(fā)庫(kù)修復(fù)故障2

⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫(kù)。

則這兩個(gè)故障都能被解決的工作流程為：()。

A、①④②③⑤⑥

B、①②①③④⑤④⑥

C、④⑤①⑥②③

D、①④②⑤①④③⑥

試題2

在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，()主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

A、經(jīng)濟(jì)可行性

B、技術(shù)可行性

C、財(cái)務(wù)可行性

D、組織可行性

試題3

項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項(xiàng)中，( )不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。

A、干系人登記冊(cè)

B、為項(xiàng)目選擇的生命周期模型

C、如何監(jiān)督和控制變更

D、所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：基于配置庫(kù)的變更控制流程：①將待升級(jí)的基線從產(chǎn)品庫(kù)中取出，放入受控庫(kù);②程序員將欲修改的代碼段從受控庫(kù)中檢出( Check out)，放入自己的開(kāi)發(fā)庫(kù)中進(jìn)行修改。代碼被 Check out 后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對(duì)其修改，乙就無(wú)法 Check out;③程序員將開(kāi)發(fā)庫(kù)中修改好的代碼段檢入( Check in)受控庫(kù)。 Check in 后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以 Check out 該代碼段了;④軟件產(chǎn)品的升級(jí)修改工作全部完成后，將受控庫(kù)中的新基線存入產(chǎn)品庫(kù)中。

該題描述的操作過(guò)程，與上述變更控制流程有差異。題干中正確的步驟描述的在每次提交之前需要更新部件S的源碼，可見(jiàn)在修改期間S源代碼并沒(méi)有鎖定，采用的是應(yīng)該是去中心化的配置管理工具。

試題2 參考答案：A

參考解析：

這題選擇起來(lái)抓題眼即可，與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的肯定是經(jīng)濟(jì)可行性。

經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

技術(shù)可行性：主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力。

組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

試題3 參考答案：A

參考解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的一份文件。它合并與整合了其他各規(guī)劃過(guò)程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)(范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等)o

項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包括如下內(nèi)容：

(1)所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。

(2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。

(3)完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。

(4)項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過(guò)程。

(5)如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴(lài)與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。

(6)如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述。

(7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控。

(8)配置管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理。

(9)對(duì)維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性的說(shuō)明。

(10)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。

(11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。

(12)為解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。

備考福利：軟考中級(jí)職稱(chēng)（中項(xiàng)）在線題庫(kù)，內(nèi)容包含章節(jié)習(xí)題、模擬試卷、歷年真題等，點(diǎn)擊下方圖片即可開(kāi)始在線刷題！

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫(kù)可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（395）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！