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試題1

在信息安全系統工程能力成熟度模型(ISSE-CMM)中，()屬于“充分定義級”的公共特性。

A、定義標準化過程、執行已定義的過程和協調安全措施

B、改進組織能力和改進過程有效性

C、建立可測試的度量目標和對執行情況實施客觀管理

D、規劃執行、規范化執行、驗證執行和跟蹤執行

試題2

在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中，根據組織現有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是( )。

A、工作分解結構(WBS)

B、組織分解結構(OBS)

C、資源分解結構(RBS)

D、責任分配矩陣(RAM)

試題3

通過增加資源來壓縮進度工期的技術稱為( )。

A、快速跟進

B、持續時間緩沖

C、趕工

D、提前量管理

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

試題2 參考答案：B

參考解析：可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種：層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃(如風險、質量和溝通計劃)中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個頊目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。

(1)層次結構圖。傳統的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。

①用工作分解結構(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責。

②組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但是它不是根據項目的交付物進行分解，而是根據組織現有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門(例如采購部門)只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。

⑧資源分解結構(RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如，資源分解結構可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區域用到的所有焊工和焊接設備，即使這些焊接工和焊接設備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統協調一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設備。

(2)矩陣圖。反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結構圖中的哪一部分工作( component);而低層級的RAM被用來在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權層次。

(3)文本格式。團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文字形式描述。

(4)項目計劃的其他部分。一些和管理項目相關的職責列在項目管理計劃的其他部分并做相應解釋。

綜合上述概念可知，根據組織現有的部門、單位或團隊進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面的層次結構圖采用的是組織分解結構(OBS)。因此選擇B。

試題3 參考答案：C

參考解析：趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位于關鍵路徑上的活動。趕工并非總是切實可行，它可能導致風險和/或成本的增加。

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