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試題1

《中國制造2025》在戰略任務和重點中提出“推進信息化與工業化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互，工業機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進制造工藝的方針優化、數字化控制，狀態信息實施監測和自適應控制。

A、推進制造過程智能化

B、建立完善智能制造和兩化融合管理標準體系

C、加強互聯網基礎設施建設

D、生化互聯網在制造領域的應用

試題2

關于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是( )

A、軟件開發中的所有配置項不一定都要建立基線

B、對基線配置項設置操作權限的基本原則：向軟件開發人員開發讀取的權限

C、基線中的配置項將不能再被更改

D、建立和控制基線是配置識別所包含的內容之一

試題3

項目經理向研發部門經理申請使用項目預算費用，該組織屬于()。

A、弱矩陣型組織

B、平衡矩陣型組織

C、強矩陣型組織

D、項目型組織

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

推進制造過程智能化。在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互、工業機器人、智能物流管理、智能制造等技術和裝備在生產過程中的應用，促進制造工藝的仿真優化、數字化控制、狀態信息實時監測和自適應控制。加快產品全生命周期管理、客戶關系管理、供應鏈管理系統的推廣應用，促進集團管控、設計與制造、產供銷一體、業務和財務銜接等關鍵環節集成，實現智能管控。加快民用爆炸物品、危險化學品、食品、印染、稀土、農藥等重點行業智能檢測監管體系建設，提高智能化水平。

試題2 參考答案：C

參考解析：配置項是可以更改的，在項目開發過程中，絕大部分的配置項都要經過多次的修改才能最終確定下來，只是需要做好版本控制管理。

試題3 參考答案：A

參考解析：組織結構。

弱短矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內項目經理對資源的影響力弱于部門經理，項目經理的角色與其說是管理者,更不如說是協調人和發布人。題干中項目經理需要向部門經理申請經費，符合弱矩陣型組織的特點。故答案選A。

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