為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考中項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節點，可使用文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

The seven basic quality tools are used within in the context of the PDCA Cycle to solve quality-related problems.These tools are used in()in the following processes.

A、plan quality management

B、perform quality assurance

C、perform quality control

D、perform quality improvement

試題2

()不是達成項目團隊建設的目標。

A、提高項目團隊成員的個人技能以改進質量并提高績效

B、提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力以促進團隊合作.

C、創建團結合作的團隊文化以促進團隊生產率

D、嚴格控制匯報層級以將問題解決控制在層級內

試題3

()是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目的可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或者行政主管部門的審批決策提供科學依據。

A、項目初步可行性研究

B、項目詳細可行性研究

C、項目評估

D、項目論證

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：七種基本的質量工具應用在PDCA循環中解決質量問題。這些工具的使用是在()過程。

A、計劃質量管理

B、執行質量保證

C、執行質量控制

D、執行質量改進

試題2 參考答案：D

參考解析：建設項目團隊的目標包括:

提高團隊成員的知識和技能:以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質量。

提高團隊成員之間的信任和認同感:以提高士氣、減少沖突和增進團隊協作。創建富有生氣、凝聚力和協作性的團隊文化:一是提高個人和團隊生產率，振奮團隊精神，促進團隊合作:二是促進團隊成員之間的交叉培訓和輔導，以分享知識和經驗。

提高團隊參與決策的能力:使他們承擔起對解決方案的責任，從而提高團隊的生產效率，獲得更有效和高效的成果等。

試題3 參考答案：C

參考解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載。

以上就是“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（277）”的內容了，考生們請提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！