系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(254)
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試題1
應(yīng)用軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中允許對需求進行適當(dāng)修改,并對這種變更進行嚴(yán)格控制,充分體現(xiàn)了項目的()特點。
A、臨時性
B、獨特性
C、漸進明細
D、無形性
試題2
The ( ) is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverable.
A、 OBS
B、 WBS
C、 RBS
D、 RAM
試題3
()包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更,且其配置項被置于完全的配置管理之下。
A、開發(fā)庫
B、受控庫
C、發(fā)行庫
D、產(chǎn)品庫
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析: 3.漸進明細
漸進明細指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進行項目定義,隨著項目的進行才能逐漸明朗、完善和精確。這意味著在項目逐漸明細的過程中一定會有修改,產(chǎn)生相應(yīng)的變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要對變更進行控制,以保證項目在各相關(guān)方同意下順利開展。
項目的三大特性:1、臨時性:明確的開始和結(jié)束時間。2、獨特性:也叫一次性。獨一無二,獨特性是項目的風(fēng)險所在,也導(dǎo)致項目工作的挑戰(zhàn)性和項目產(chǎn)品的競爭力。3、逐漸細化性。任何一項工作,如果你更看重它的臨時性、獨特性和目標(biāo)明確性(通過逐漸細化加以明確),它就是“項目”。
試題2 參考答案:B
參考解析:翻譯:( )是項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)和創(chuàng)建所需的可交付成果而要進行的總工作范圍的分層結(jié)構(gòu)。
A、 OBS
B、 WBS
C、 RBS
D、 RAM
參考解析:WBS是項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)和創(chuàng)建所需的可交付成果而要進行的總工作范圍的分層結(jié)構(gòu)。
試題3 參考答案:B
參考解析:受控庫(Controlled Library):包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更。受控庫中的配置項被置于完全的配置管理之下。
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