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試題1

某云盤軟件對所有的文檔的上傳和下載均用MD5進行信息摘要的校驗，對文檔的所有修改均記錄修改人和被更改的內(nèi)容，并且所有文檔均加密傳輸和保存這體現(xiàn)了信息安全的( )

①機密性②完整性③可用性④可控性⑤可審查性

A、①②⑤

B、①④⑤

C、①②③④⑤

D、②③④

試題2

某項目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內(nèi)容有( )。

①第三方系統(tǒng)測試服務(wù);②設(shè)備租賃;③建設(shè)方按照進度計劃提供的貨物;

④外部聘請的項目培訓(xùn);

A、①②③

B、②③④

C、①③④

D、①②④

試題3

某單位為加強項目管理、計劃在2013 年建設(shè)一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責人，要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證，應(yīng)(1)。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為屬于(2)。

(1)A、進行項目識別

B、編制項目建議書

C、編制可行性研究報告

D、聘請評估機構(gòu)對項目進行評估

(2)A、項目的財務(wù)評價

B、項目的總量評估

C、項目的技術(shù)方案評估

D、項目的國民經(jīng)濟評價

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：題干中“對所有的文檔的上傳和下載均用MD5進行信息摘要的校驗”確保了數(shù)據(jù)的“完整性”，“對文檔的所有修改均記錄修改人和被更改的內(nèi)容”體現(xiàn)了“可審查性”，“所有文檔均加密傳輸和保存”體現(xiàn)了“機密性”。所以正確答案為A。

信息安全的基本要素有：

機密性:確保信息不暴露給未授權(quán)的實體或進程。

完整性:只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。

可用性:得到授權(quán)的實體在需要時可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作。

可控性:可以控制授權(quán)范圍內(nèi)的信息流向及行為方式。

可審查性:對出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全問題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。

試題2 參考答案：D

參考解析：

有些產(chǎn)品、服務(wù)和成果，項目團隊不能自己提供，需要采購?；蚣词鬼椖繄F隊能夠自己提供，但有可能購買比由項目團隊完成更合算。所以編制采購計劃過程的第一步是要確定項目的某些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是項目團隊自己提供還是通過采購來滿足，然后確定采購的方法和流程以及找出潛在的賣方，確定采購多少，確定何時采購，并把這些結(jié)果都寫到項目采購計劃中。

需要采購的內(nèi)容應(yīng)該包括由項目組之外的其他組織提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果。本題目中“①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)、②設(shè)備租賃、④外部聘請的項目培訓(xùn)”都應(yīng)屬于采購計劃中可以包括的內(nèi)容。“③建設(shè)方按照進度計劃提供的貨物”不屬于此范疇。故“D.①②④”是正確答案。

試題3 參考答案：C、A

參考解析：

項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。

1.投資必要性

主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。

2.技術(shù)的可行性

主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比較、選擇和評價。

3.財務(wù)可行性

主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力。

4.組織可行性

制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

5.經(jīng)濟可行性

主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

6.社會可行性

主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

7.風險因素及對策

主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

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