為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

關于招投標的描述，不正確的是()。

A、第一中標候選人無法履約的，要重新投標

B、中標候選人應為不超過3個，且應表明排序

C、招標人公示中標候選人，公示期不得少于3日

D、投標人不足3人，不得開標，招標人應重新招標

試題2

關于范圍管理計劃的描述，不正確的是：()。

A、用于規劃、跟蹤和報告各種需求活動

B、作為制定項目管理計劃過程的主要依據

C、范圍管理計劃可以是非正式的

D、規定了如何制定詳細范圍說明書

試題3

當前某項目處于進度滯后，成本節約的狀態，為了保證項目按時保質完成，后續應優先采取的措施是：()。

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B、降低質控要求，減少問題，減少返工

C、減小活動范圍或降低活動要求

D、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金,或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形,不符合中標條件的,招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人,也可以重新招標。

試題2 參考答案：A

參考解析：選項A屬于需求管理計劃的內容，故答案選A 。

需求管理計劃內容如下：

1、如何規劃、跟蹤和報告各種需求活動。

2、配置管理活動，例如，如何啟動產品變更，如何分析其影響，如何進行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權限。

3、需求優先級排序過程。

4、產品測量指標及使用這些指標的理由。

5、用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結構。

6、收集需求過程。

范圍管理計劃內容如下：

1、制定詳細項目范圍說明書。

2、根據詳細項目范圍說明書創建WBS。

3、維護和批準工作分解結構。

4、正式驗收已完成的項目可交付成果。

5、處理對詳細項目范圍說明書或WBS的變更。

試題3 參考答案：A

參考解析：首先可以排除B、C，D快速跟進：這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動。例如，建筑物在所有建筑設計圖紙完成之前就開始基礎施工。快速跟進往往造成返工，并通常會增加風險。A趕工：通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。題中項目處于成本節約狀態，因此A合適

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