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試題1

項目經(jīng)理和PMO的描述，不正確的是：( )

A、項目經(jīng)理和PMO受不同的需求驅使，追求不同的目標

B、項目經(jīng)理負責項目成果性目標，PMO考慮組織級的工作目標

C、項目經(jīng)理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源

D、項目經(jīng)理管理整體的風險和機會，PMO管理所有產品的范圍和費用

試題2

( )服務是一種新型的IT服務業(yè)態(tài)，其核心是通過協(xié)同組織推進關鍵數(shù)字技術在業(yè)務中的創(chuàng)新應用，通過“上云用數(shù)賦智”構建平臺業(yè)務模式等，激活組織業(yè)務中的數(shù)據(jù)要素，為組織的業(yè)務轉型賦能。

A、數(shù)字化轉型

B、數(shù)字產業(yè)化

C、產業(yè)數(shù)字化

D、數(shù)字經(jīng)濟化

試題3

以下關于需求變更策略的敘述中，()是錯誤的

A、所有需求變更必須遵循變更控制過程

B、對于未獲得核準的變更，不應該做變更實現(xiàn)工作

C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔

D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準的變更請求

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：項目經(jīng)理和PMO的區(qū)別如下:

(1)項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進行調整。

(2)項目經(jīng)理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權的組織機構，其工作目標包含組織級的觀點。

(3)項目經(jīng)理關注于特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達到經(jīng)營目標。

(4)項目經(jīng)理控制賦予項目的資源以最好地實現(xiàn)項目目標，而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優(yōu)化使用。

(5)項目經(jīng)理管理中間產品的范圍、進度、費用和質量，而PMO管理整體的風險、格體的機會和所有的項目依賴關系。

試題2 參考答案：A

參考解析：業(yè)務驅動的數(shù)字化轉型服務成為新的服務類型。數(shù)字化轉型服務是一種新型的IT服務業(yè)態(tài)，其核心是通過協(xié)同組織推進關鍵數(shù)字技術在業(yè)務中的創(chuàng)新應用，通過“上云用數(shù)賦智”構 建平臺業(yè)務模式等，激活組織業(yè)務中的數(shù)據(jù)要素，為組織的業(yè)務轉型賦能。(P120)

試題3 參考答案：C

參考解析：

該題很簡單，采取排除法即可答題。

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